第748章 信誉带来的优势

“只不过节能灯工厂自己不区分内贸和外贸,没有专门的出口业务部门。这样就不违反他们和欧洲品牌公司之间的协议。

“他们听说他们的产品有通过外贸公司往南美市场出口的,但是具体出口到哪个国家,走的什么出口渠道,外贸公司不会跟他们说得那么详细,他们就不知道了。”

贾勇扫了一眼摆在桌子上的宣传册,不无顾虑地说道:“我在想,如果将来有一天节能灯生产厂,在这里注册了商标权,我们销售他们的产品会不会有问题?我们要不要为这个事早做准备呢?比方说,跟他们签一个独家代理协议?或者区域代理协议?”

陈先生听到贾勇的问题,觉得他抓住了重点。陈先生脸上露出了欣慰的笑容,他脱口而出说:“真是孺子可教啊!”

然而,话一出口,陈先生就意识到自己的表达可能不太恰当。毕竟,贾勇可是华艺国贸公司派来的业务经理,这样说不是把贾勇当晚辈一样,降低了人家的身份吗?

陈先生稍稍沉吟了一下,想找个借口来弥补一下刚才的失言,但看到贾勇好像并不介意。

陈先生转念一想,自己是贾勇父辈的年纪,这样说也不过分,既然话已出口,干脆就将错就错吧,以后就拿他当侄子外甥一样看待好了。

于是,陈先生调整了一下语气,继续耐心地解释道:“你说的这个事,是一个品牌运营的事。西方人做企业讲究的是利润最大化,或者叫股东权益最大化。实际上是一回事。股东权益最大化就是要分红,没有利润怎么分红呢?

“如果企业自己生产节能灯的成本高,为了降低成本,实现利润最大化,就要把生产外包。生产外包后,原来生产节能灯的企业做什么呢?

“做新产品和新技术的研发,还有就是做品牌运营。欧洲企业不允许国内的节能灯工厂销售他们品牌的节能灯,这就是品牌运营。