贾勇建议以软工厂的轻资本投入方式实现工贸一体化，为华艺国贸公司提供了一种全新的发展思路。

华艺国贸公司的母公司华艺集团公司，曾经是行业管理公司，与季总一同进入公司的员工中，有相当一部分人毕业于工艺美术学院。

这些人具备很强的工艺设计能力，但遗憾的是，公司一直未能充分发挥他们的作用。贾勇他们这批大学生外贸员入职的时候，这部分老员工大部分都处于停薪留职的状态。

当季总听到贾勇提出的软工厂概念时，一直想为这些老同事找到一条出路的季总，内心深处涌起一阵激动。她开始思考是不是将那些停薪留职的同事们重新召回公司，充分发挥他们的设计才能，从而提升公司的产品设计能力。

然而，当季总去咨询公司几个部门经理意见时，他们认为，这个想法确实不错，但没有人尝试过。他们纷纷劝告季总不要当那个“第一个吃螃蟹的人”。

面对部门经理们的谨慎态度，季总的热情逐渐被浇灭。她开始重新审视贾勇的软工厂方案，思考其中可能存在的困难和挑战。

尽管季总仍然对软工厂的概念抱有一定的兴趣，但在缺乏足够支持的情况下，她最终还是决定放弃这个项目建议。华艺国贸公司最有可能实现跨越式发展的机会就这样错过了。

贾勇的软工厂建议虽然新颖独特，但并没有改变公司发展海外公司的既定决策。最终，他还是被委派到巴西分公司工作。

抵达巴西后，贾勇与陈先生深入讨论过叶先生的业务模式。陈先生认为这种模式并不适用于他这样没有工厂工作背景的人。

叶先生的成功并非偶然，他出身于陶瓷厂工人，在流水线上的各个工序都积累了丰富的经验。与叶太太结婚后，他不仅继承了陶瓷厂，更将自己在生产一线的经验融入到企业管理中。

即使成为了老板，叶先生仍然坚持深入生产一线，与工人们一同劳作，这种亲力亲为的态度为他管理企业带来了独特的优势。