随后的日子里，徐天逐步推行了一系列改革：引入更科学的信贷评分模型，建立投资决策的风险约束机制，甚至开始筹划开发一套符合光雨金融业务特点的风险管理系统。

与此同时，徐天没有忘记对软件公司的关注。他以“需要了解技术支持可能性”为由，多次造访软件公司所在的楼层。表面上，他与技术人员讨论金融系统的开发需求；暗地里，他也在留意小雨的踪迹。

然而几次拜访都未能遇见她，只从员工口中得知她经常外出洽谈业务。徐天说不清自己是失望还是松了口气。

周五下午，徐天在电梯里偶然遇到了老马——这位暂时负责金融公司的元老。老马五十多岁，是光头的远房亲戚，作风老派但经验丰富。

“徐总，听说您最近在研究金融风险管理？”老马笑着问道，语气中带着一丝难以察觉的轻蔑，“理论固然重要，但咱们这行最终靠的是经验和人脉。我干了二十年，从来没依赖过那些模型。”

徐天平静地回答：“经验和人脉确实重要，但时代不同了。如今的市场不比以往，更加复杂，风险也更加隐蔽。”

老马不以为然：“再复杂的市场也是人做出来的生意。你看去年那批钢材贸易贷款，按照风控模型根本通不过，但我凭经验批了，结果不仅按时收回本息，还赚了一大笔！”

“那如果失败了呢？”徐天反问，“一次失败可能吞噬十次成功带来的收益。风险管理不是阻止我们冒险，而是帮助我们做出更明智的冒险决策。”

老马摇摇头，不再争论，但眼中的不认同显而易见。

电梯到达楼层，老马临走前说道：“徐总，您是有学问的人，但我多说一句：金融这行水很深，不是读几本书就能搞明白的。”

徐天没有反驳，但心中更加坚定了建立科学管理体系的决心。他知道老马代表了一代传统金融从业者的观念，这种观念在特定时期有效，但随着市场发展和复杂化，必须转向更加专业化的方法。

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当晚，徐天在研究美国长期资本管理公司的案例时深受震动。这家由诺贝尔奖得主和华尔街精英组成的公司，因为低估极端风险而濒临破产。最聪明的头脑也会失败，这说明风险管理没有终点，只有不断改进的过程。

深夜十一点，徐天终于离开办公室。在电梯里，他意外地遇到了刚刚加班结束的小雨。

四目相对的瞬间，时间仿佛静止。一年不见，她清瘦了些，长发变成了利落的短发，职业装显得她成熟干练。唯一不变的是那双明亮清澈的眼睛，此刻却盛满了复杂的情绪：惊讶、慌乱，还有一丝徐天读不懂的深沉。