这自然没有任何问题。

而接下来，则是涉及到私有化后，接下来这些资产的重组。

也就是，地产公司和地产公司合并，交通和交通合并，证券公司和证券公司合并等等，涉及到产业是很多的。

而这些产业合并后，意味着原来的管理模式也将变得不一样。

而包宇参考未来两种方式来管理这庞大的集团。

一种也就是公司内阁制。

所谓公司内阁制，就是公司的老板或者董事长，完全把公司的管理交到总经理手上。

总经理则是这个公司内阁制里面的宰辅。

这类似Y国内阁制，也类似明朝时期的内阁制。

其实，从后来很多公司来看，基本上都是董事长交给下面的总经理来管理公司各大事务。

当然，具体不同的公司也会出现不同的情况。

而现在包宇这一家环球投资公司，其实已经出现类似的雏形。

因为现在总经理麦理思一直在行使这个角色和权力。

但是，又有些不一样的是，包宇一直发挥很重要的作用，还有韦理，马世民，李察信管理的公司和麦理思也没有太大的交接。

所以，这又有些不伦不类，不像是真正的公司内阁制。

除了公司内阁制模式。

还有一种。

全球来说，并不是很多公司使用。

正是后来华韦提出的CEO轮值制。

这种CEO轮值制在华韦公司确实起到很重要的作用，除了任正飞并不是很容易出面管理公司，而是把公司交给CEO管理，但是，又为了避免其中一个CEO长期把持公司大权，所以八个高管可以轮流半年执行一次出任CEO。

这样可以避免公司大权落入到其中一个高管，或者是避免公司僵化的情况。

当然，华韦能够推出这种CEO轮值制，除了因为华韦本身不是上市公司，所以其他资本无法干涉。

如果是上市公司的情况下，这种轮值制，怕是很多资本反对。