大米，在 3C 数码及制造业供应链领域投资广泛。

紫米、华米科技、 石头科技、 九号公司、智米、绿米联创、纳恩博......

等等等等，数不胜数。

被大米投资过的公司，骄傲的称自己为“大米生态链”公司。

企鹅投游戏，大米投3C数码供应链，思雨文化和思雨创投，则投资消费品大赛道。

早早布局电商直播带货供应链中的众多优秀品牌，对身为全国最大直播带货机构而言，意义重大，好处多多：

选品上，可深度参与产品规划，推出定制款，锁定优质货源，增强独特性和用户粘性。

议价方面，以股东身份获低价，降低成本，提升利润或销量，还能优先获货源保障。

供应链上，能推动优化效率，减少直播中断和订单延迟，维护口碑。

收益上，既得短期销售收益，又享品牌成长带来的股权增值，实现业务协同。

小主，

同时形成行业壁垒，压制竞争对手，巩固头部地位，增强行业话语权。

上面几点，每点都很重要。特别是最后两点，尤为重要。

譬如投资花西子。

这家国货美妆品牌，现在还比较弱小。

成为股东后，不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。

核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。

这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。

思雨文化，将依托自身庞大的销售渠道、销售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。

这是一个前世不曾存在的庞然大物。

从线上电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。

没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。

这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。

司雨的核心优势，还是来自前世的记忆。

他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。

无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。

譬如，韩鹏飞此刻打在投影大屏幕上一批品牌里，就有好几个熟悉的品牌：

美妆品牌“毛戈平”；

咖啡品牌“三顿半”；

健康食品品牌“每日黑巧”；

小家电品牌“徕芬”；

自热食品品牌“自嗨锅”

美妆品牌“完美日记”；

......

韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。

有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。

有些品牌刚起步，急需投资。

不管咋样，先筛选出来再说。

司雨再从名单里，寻找自己记忆中熟悉的品牌，选定重点。

让思雨创投去一一接触，进行投资。

他亲自选一部分，思雨创投选一部分，汇总成最终标的。

听完韩鹏飞的讲述，司雨在名单上圈圈画画，挑出四个重点：

“毛戈平、三顿半、徕芬、花西子，一定要想法设法投进去，特别是毛戈平，股份越多越好，可以考虑收购。”

“完美日记估计有难度，很难投进去。”

“别的品牌，你们商量拿主意，不用再跟我汇报了。”

司雨放下手里的笔，正色强调道：

“2021年，你们要投60家潜力品牌商，公司保证你们资金充足。”

“韩总，你部门这点人手远远不够，赶紧招兵买马。”

人手，人手永远是思雨文化挥之不去的噩梦。

发展太快，人才梯队完全跟不上。

今年，光在招聘上花掉的成本就有一个多亿，依然无法满足人才缺口。

韩鹏飞心里一凛，60家投资标的目标，让他既兴奋激动又担忧。

任务重，代表他权利大，话语权重，可动用的资金多，押中爆款品牌的绝对数量也多。

说不定能投出几家消费IPO公司。

但要保质保量完成这个任务，工作量大到极点。

投资不是简单拿钱砸，要合理挑选目标，一一接触沟通，认真财务尽调，反复商务谈判。

要保证投进去、投的准、价格合适。

投成之后，并非投了就不管，还要安排人手驻点当投资代表，负责投后管理。

这任务量，想想就头皮发麻，让人咋舌。