“爸，我是董事长没错，但公司已经上市了，我要是直接给您钱，回头我的股票要跌成狗了”

王卓无奈的解释道。

“可是我们不会做这玩意啊”

“我知道啊，所以才让你先收购一家搞智能制造的公司，这个又不贵，一两亿就足够了”

“一两亿？说得倒是轻松”

王建国听到儿子那不以为意的语气，忍不住怼道。

“如果你们的样品合格，我们一年大概有几十亿的订单交给你们”

“多少？”

“第一批样品合格，头年三十多亿，第二年可能就有近百亿”

王卓在电话中回道。

“明天，明天我到申城”

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“那也不用这么急吧？”

“怎么不急？是不是舒居不收购，后面你们就要自己搞了？”

王建国将头顶的棒球帽摘掉，狠狠的灌了一口冰水。

“嗯，这个项目我们可以自己搞，也可以直接外包，这不是突然想到舒居在谋求转型嘛，所以就想问问你的想法”

“不用问了，我们干，明天我就去申城，有什么想让我带的吗？”

“额，带上父爱吧”

王建国：......

在相互沉默了几秒钟后，双方很默契的同时挂掉了电话。

集装箱租赁公司转型成智能制造商？

不得不说，王卓的想法够野的。

但将快递柜仔细拆分开来看，其实他的技术含量又没有想象中那么复杂，他的门槛并不高。

首先第一个舒居有着现成的供应链整合经验，他们长期和钢材、五金件供应商打交道，有成熟的采购渠道和议价权，能以更低成本拿到冷轧钢等原材料。

除了电子锁以及显示屏可能需要费点时间，其他的生产物流基本上可以通过他们原先的采购渠道进行。

至于物联网系统的搭建，则可以依托课程表跟希塔芯片来搞定。

剩余的一些质检、研究以及技术团队的搭建，砸钱就行，反正舒居账上常年都躺着一二十亿的现金，刚好可以趁这次机会完成转型。

毕竟现在只是快递柜，今后还有外卖柜、生鲜柜，甚至零食售卖机、智能储物柜等等都可以涉及。

所以课程表占股50%，不过分吧？