比如刚才他展示的那家商户，就是他上个月拿下来的，目前是他手中所有商户中业绩最好的一家。

饿了团的BD（地推员工）提成标准除了签约商户会有30元的业绩提成外，还会根据后续月交易流水进行长效激励。

还是拿那家简餐店举例，按照上个月的交易流水推断，这个月只要他们保持不变，仅仅这一家店，他就能拿到五千多的GMV现金奖励。

再加上手头上其他商户资源，这个月应该可以冲到2万。

不过这种长效激励不是给员工养老的，饿了团这边最多只能吃3个月，3个月后便会自动清零，必须要源源不断的寻找优质商家，才能保证月月收入过万。

就在彭进进行对比式挖角时，其他三四线城市的BD们也在进行着同样的操作，甚至有人直接劝说老板下架百度糯米。

给出的理由就是，优惠的食材供应。

特别是不少BD们掏出手机给他们展示了已经开通城市的采购价后，有些老板还在计算下架后会不会影响收入时，一些眼光长远的商户老板，直接就当场签下了独家合作的协议。

似乎是听到了饿了团的号角，镁团在9月5日这天，也对百度糯米发起了进攻。

一时间，百度糯米的BD们，仿佛陷入了自证的旋涡。

他们前脚才跟商户们解释了百度也会跟进，百度的抽成低，后脚就被人家的5％，3%给打脸。

刚刚稳住摇摆的商户，另一家商户就开始在平台下架自家的菜品。

甚至还出现了镁团与饿了团联手揍百度糯米的新闻。

刘俊人又麻了！！！

仅仅只是过去了三天。

9月7日。

百度糯米在三四线城市的份额已经不足一成了。

不对。

应该说只剩下0.6成了。

怎么应对？

怎么反击？

他完全没了主意。

他只是一名技术高管，并非是传统的销售导向型管理者，面对这种高压竞争节奏，他有些Hold不住啊！

张胥豪要是知道他现在的心态，只想说，这就慌了？

这就Hold不住了？

9月8日，饿了团再次在京城给予了百度糯米的痛击。

同样的招式，在同样的对手身上，同样取得了同样的战果。

当供应链体系被展示出来后，几乎没有任何一家新商户会拒绝。

因为拒绝优惠的采购价，那就是直接拒绝利润。

为了百度？

一个月最少多花数千甚至上万的采购费用？