那是不是原先镁团的销售人员可以去原先大众点评的商户要求他们上线自己的平台？

同样，大众点评的是不是可以要求镁团店铺上线自己这边的？

反正都合并了，早点下手，业绩也早点确定下来。

于是冲突就爆发了。

这场镁团点评的内战，打得那叫一个刺激。

合并还不到一个月，先是互相抢对方商户，接着又是你撕我的物料，我撕你的广告。

最后更是演变成了宣战。

二月底，镁团全国多地的销售人员集体在朋友圈发声，宣称 “镁团全权负责餐饮、按摩等高频到店业务，若有自称大众点评的人员以合并为由要求商家上线，均为违规行为”

这条朋友圈到底是销售部门擅自做主的，还是王新指使的？

谁也说不清。

但大众点评这边肯定不干了。

于是他们也跟着自己签约的商户发布了通知，意思跟镁团的朋友圈一样。

这场合并前双方演绎出来的和睦假象，一个月后彻底破灭了。

在外卖领域被饿了团打得节节败退，在内又被合并后的归属权吵得不可开交。

王新这一个月本就不多的发量，这回是彻底秃了！！！

大众点评的合并条件是5:5换股，保留独立运营权。

对此王新是不同意的，可在经过企鹅、红杉等资方的强力斡旋下，最终官宣时还是采用了 “5:5对等换股+联席CEO+联席董事长” 的对等架构，但私下协议中预留了镁团的投票权优势。

这才合并一个月，就要投票废除双联模式？

王新觉得企鹅这些资方肯定不会同意。

可如果不废除双联模式，这么下去，镁团点评肯定会死，根本看不到上市的那天。

而且现在双方在同一座城市的销售团队已经整合在一起办公了，这种明明属于一家公司，却用两套内部系统，甚至连报销审核都各走各的。

他能想象员工在这种环境下工作的氛围了。

再加上整合后，大部分城市负责人几乎都被镁团系的人拿下了了，这又导致了原大众点评的员工大量离职，同时被大众点评拿下来的城市，镁团的销售人员也开始出现了离职潮，这种相互伤害的合并。

着实是千古奇闻！！！

“咱们的薪酬要统一，如果薪酬都不统一，那对于咱们镁团的BD们太不公平了”

王惠文犹豫了许久，终于还是将最后一柄插向大众点评的利剑拔了出来。

“那样会导致更大的离职潮，你想过没有？”