同时每隔一段距离安排一个弱劳力，进行巡查。拿上两面旗，一旦河道有堵塞的情况，立即竖起红旗，上面的人也把红旗插起来。一旦看到下游插上红旗，上游立刻停止放入木材。这样可以避免大规模的堵塞出现，小木摞子只要上游开闸放水，很容易就被水流冲开了，无须人员去解开。这样就能尽量避免伤亡事故发生。”

父亲听完，沉默了好一会儿。“这是个办法，现今的情况也只能这样了。”父亲拍了拍我画的图说道。

然后站起身来，“你收拾碗筷，然后做作业。我去通知几个工段的人明天来场部开会，商量一下实施的具体方法。可行的话也报到局里，让其它林场也这样做。可以少伤亡很多人员啊。”说完父亲叹了口气，去电话总机房打电话去了。

第二天，各工段的段长，以及负责木材下河的班组长都来到场部。进行了大半天的激烈讨论，终于确定了放木材的时间，以及各自负责的河段巡查任务。至于河道最大承载量，只能边干边记录，进行统计后才能得出。

小主，

回工段的时候，他们都拉走了大捆大捆的彩旗。红色旗数量最多，足够使用了。绿色旗数量就不足了。于是就想出了红旗就停止，其它颜色都是绿色通行的主意。

通过十多天的试验磨合，大家都习惯了这种工作方式。半个来月，从没发生过大的河道堵塞事件。

于是父亲将此方法写成报告，让人带到局里，请局里讨论可行性。

第三天，林场开进来了四辆212和三辆大卡车。里面装满了人，这次林业局主要领导，水运处领导，各林场场长、工段长及水运班组长全数到齐。

来到林场，首先在大礼堂开了会。由父亲对此方法进行了说明，同时回答了大家提出的各种问题。

并对林业生产中其它安全问题进行了讨论，完全变成了安全工作现场会议。

笫二天一早，所有人去了各个工段，现场观看了详细的作业流程。

下午再次回到大礼堂，进行总结。

这次局里下了大决心，尽可能解决安全生产问题。看来前段时间一次死亡四人的安全事故，给所有人敲响了警钟。

会后，不少领导无不感慨。还得要有文化、有知识。以前都是一味的蛮干，木材到了河边就一个劲往河里推。从来没人想过要做规划，也没想过多少量河道不会堵。这次真是长了见识了。

局领导要求各林场，尽快落实此工作方法。认真抓好安全工作。再次肯定了父亲在工作中认真，灵活，主动找出并解决问题的工作作风。

同时宣布，父亲去掉暂代二字，正式上任林场场长。

半年时间，连跨两步。级别升了一级，这个速度堪称飞速了。

父亲终于正式进入领导行列，成为正科级干部。