我快速记下：“接受，流程继续，预估提前，正式回填延后一到两天再校正。”

运营组长提出配合问题时，我问：“供应链节点准备情况？”

“准备中。”

“今天中午之前给我具体表格，不能用‘准备中’糊弄。”

对方被我盯得愣了几秒，点头：“好。”

会议持续了近一个小时，所有节点都被拆解到可执行层面，无人再含糊。会议室里虽然气氛紧张，但我能感受到从刚开始的抵触情绪，到中后期的配合度提升，很多人意识到今天这一关，谁都绕不过去。

散会后，我回到工位立刻整理会议纪要并更新到项目群，备注注明“已同步副总，今日执行”。副总回复简短：“收到。”

魏鹏端着咖啡走到我工位边，敲了敲桌面：“挺好的，比我第一次带跨部门会时冷场强多了。”

我苦笑：“我刚才其实一直在紧张。”

魏鹏抿了一口咖啡：“但没人看出来。”

中午我没有离开公司吃饭，而是在楼下便利店买了盒饭带回工位，边吃边核对流程细节。群里有人陆续提交表格和确认流程，我抓住每一个空档及时反馈，确保链条不脱节。

下午两点，副总打电话让我上楼汇报节点压缩后的实际执行落地情况。我带着最新更新的流程和各组反馈表格走进副总办公室，他示意我坐下后直接开口：“你说。”

我没有废话，按照节点从最早的法务预审到最后的执行回填，把压缩前和压缩后的时间差列出，说明各环节可能的风险点，以及我已经和各组沟通达成的缓冲方案。