副总看了我一眼，示意继续。

当我讲到流程监控与应急预案那一页时，人事主管也插话：

“年轻人不错，思路清晰，但要考虑多种场景适配，不要过度乐观。”

我礼貌地笑了笑：“是，我们也做了乐观、中性、悲观三种方案，数据已在备选方案页展示。”

会议室静了两秒，随后有人轻轻点头。

四十分钟的演示结束后，我深深鞠了一躬，收回翻页笔时手指微微颤了一下。

副总拍了拍我的肩膀：“做得不错。”

财务主管也站起来：“年轻人，有思路，肯动脑，挺好。”

走出会议室时，我感觉自己后背已经湿透，但脚步很轻。

午饭时，魏鹏拉我到公司楼下拉面馆。

“今天怎么样？”他笑着问。

“稳住了。”我回答。

“你做到了。”他夹了一筷子酸豆角，“以后，你自己带节奏的时候，会发现更难，但更自由。”

“嗯。”

“哦对了，”他抬眼看着我，“听说这次展示完，副总准备提你名额，内部争取一下。”

我笑了笑：“真的吗？”

“你自己努力换来的，别多想，好事。”

下午回到工位，我整理了会议上高层提到的意见，把每一条写进甘特图和流程方案优化表里，一条一条对应调整。