1. 成立“仁人灵米种植合作社”： 这不是一个公司，而是一个以镇（新型社区）为单位的合作社联合体。仁人集团作为技术指导和品牌运营方，直接与每一个村的合作社签订协议，而非与县政府或乡镇府。

2. 土地入股，保底分红： 农民以流转出的土地经营权入股合作社，而不是简单收取租金。仁人集团提供技术、种子、标准、管理和销售。每年利润，扣除成本后，按股分红。仁人集团占股（基于技术、资金投入）但比例协商，确保农民占大头（例如60%以上）。同时，设定一个保底分红额，确保即使当年亏损，农民收入也不低于传统租金。

3. 用工本地化，培训上岗： 灵米种植所需的大量人工，优先雇佣本村合作社成员。由仁人集团派出专家进行统一培训，按劳付酬，工资日结，直接现金。这将创造大量不离乡的高质量就业岗位。

4. 资金闭环监管，技术壁垒保护： 投资款项设立共管账户，仁人集团与省级农信社直接对接，款项根据协议直接拨付至合作社账户，用于支付工资、采购无害化农资等，绕过县乡财政。灵米的核心种植技术（如特定的育苗方法、简易聚灵阵的布置）由仁人集团绝对控制，只派可靠技术人员现场指导，防止被窃取模仿。

5. 终端直营，利润可见： 灵米直接使用“仁人”品牌，通过仁人集团自己的渠道（扶摇山天下武道大会，山海秘境垄断供应）销售，价格透明。定期向合作社公布财务报表，让每一个入股农民清楚知道每一粒米卖了多少，成本多少，自己分了多少。

“这个模式妙啊！”何泰猛地一拍大腿，“土地是农民的，活是农民干的，技术品牌是我们的，销售渠道是我们的。县里那些人有本事就来插手合作社的具体管理？他们不懂技术！来插手销售？品牌和渠道在我们手里！他们唯一能卡的就是土地流转的初始同意权，但在省委省政府重点关注、万亿投资诱惑下，哪个县敢冒天下之大不韪不给批？孙省长肯定支持！”

魏汐月笑道：“他们甚至无法在账目上做手脚，资金不经过他们。他们如果想通过行政手段施压合作社，合作社的背后是我们仁人集团，杨新民的下场可是前车之鉴。”

王彦旭补充：“而且，我们这不是在夺他们的利，而是在‘创造’新的、更大的利益蛋糕，并且把蛋糕直接分给了做蛋糕的人。他们原本的利益（比如贪墨工程款、垄断普通种植）还在，只是相比之下微不足道了。他们如果聪明，就该想着如何为我们这个项目提供服务，而不是设置障碍。毕竟，一个富裕起来的农村，能带来的税收和消费潜力也是巨大的。”

上官云岚总结：“此计可谓釜底抽薪。将利益与农民直接绑定，形成‘仁人集团-村合作社-农户’的紧密利益链条。官僚体系被一定程度上架空，却无话可说，因为这是最市场化的选择，最符合‘共同富裕’的政策导向，谁也挑不出毛病。甚至，我们可以将此模式作为样板，推广全国。”

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方案已定，众人信心倍增。

这时候一直熟睡的高衍突然开口说道