这无疑是一个敏感的决定。在赵乾刚刚试图封锁“不良风气”、公司内部对林眠相关事物极其敏感的时刻，她作为公司的另一面旗帜，去使用甚至“推崇”林眠部门开发的产品，很容易被解读为某种立场的表态，甚至可能引火烧身。

但苏早的性格里，有着超越立场和风险的、对“最优解”的执着追求。如果这个东西确实有用，能帮她解决问题，为什么不用？至于风险和解读，那是次要的，她自有办法应对。

她没有大张旗鼓，也没有向林眠或任何人打招呼。她让自己的助理，以个人名义，悄悄联系了小白（她记得小白是对外协调的接口人），询问“小眠助手”是否可以向其他部门有需求的团队开放试用权限，并愿意遵守相关使用规范和数据安全要求。

小白接到这个意外的请求时，着实吃了一惊。苏早？那个“冷面女王”？要试用“小眠助手”？她不敢怠慢，立刻汇报给了林眠。

林眠听到后，也是略感意外，但随即露出了然的神色。他了解苏早，她不是会跟风或作秀的人，她提出这个请求，只可能有一个原因——她觉得这东西对她有用。

“可以。”林眠几乎没有犹豫，“给她开通一个独立的试用团队空间，权限设置清楚，只包含基础的任务、审批、文档同步功能，不开放任何涉及我们事业部核心数据和流程的模块。使用条款和保密协议发过去，让她签。”

“林总监，这……会不会有风险？赵副总那边正……”小白有些担忧。

“工具本身没有立场，关键在于谁用，怎么用。”林眠平静地说，“苏早是个聪明人，她知道分寸。况且，如果连‘小眠助手’这样的工具都能成为禁忌，那说明某些人的封锁已经到了可笑的地步。我们做好自己的事情就行。”

于是，在一个周五的下午，苏早的助理收到了一份加密的访问链接、账号密码以及一份详细但合理的使用协议。苏早亲自用这个账号登录了“小眠助手”的试用空间。

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界面清爽，操作直观。她先是尝试将团队下周的几个常规会议预约和会议室申请，通过工具提交，流程清晰，自动提醒，省去了以往邮件来回确认的麻烦。接着，她建立了一个项目知识库空间，将“磐石”二期一些经常需要查阅但又分散各处的技术文档、客户沟通纪要和版本说明，分门别类地整理上传，设置了访问权限。她又尝试创建了一个简单的任务看板，将下周需要跟进的几个非核心但繁琐的待办事项（如供应商资质更新、部分数据合规性自查）列了上去，分配给相应同事，进度一目了然。