重写，意味着上午的工作白费了。

五组那边，节奏依然平稳。他们完成了第二个模块，测试通过，提交。然后开始第三个模块——数据质量检测。

这次他们换了一种工作方式：三个人写核心代码，两个人准备下一个模块的设计。每工作五十分钟，会集体休息十分钟——站起来做拉伸，看看窗外，聊几句闲话。

台下有人注意到，五组每次休息回来，状态都很好，眼神清澈，思路清晰。而三组那边，疲惫感越来越重，错误越来越多。

下午四点，五组完成了第三个模块。进度看起来比三组慢——三组已经写了四个模块（虽然有两个有问题），五组才完成三个。

但五组的三个模块，全部测试通过，文档完整，代码规范。

三组的四个模块，两个有严重bug，一个需要重构，只有一个能用。

“他们在磨洋工。”台下有人议论，“进度太慢了。”

“但质量高啊，你看三组，写得多，错得多，最后还得返工。”

“时间紧，质量可以后面再调，进度赶不上就完了。”

两种观点在台下交锋。

评委席上，张明涛一直在观察。他发现五组的工作方式很特别——他们似乎不追求“快”，而追求“稳”。每一步都想清楚，每一步都保证质量。

这让他想起自己年轻时的师傅说过的话：“欲速则不达。代码不是写出来就行，是要能用、好用的。”

下午五点，赵乾宣布：“第一天结束。明天继续。”

三组的人没动。刘强说：“我们加班，至少到十点。”

五组的人收拾东西，准备下班。

王磊走到评委席前，对张明涛说：“张总监，我们按试点规则，今天工作八小时，现在下班。明天上午九点继续。”

张明涛点头：“好。”

五组的人离开了。会议室里只剩下三组和看热闹的人。

“还真下班了。”有人摇头。

“装什么装，肯定是回家偷偷加班。”

“说不定呢，你看他们白天那节奏，也不像能完成的样子。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

议论声中，三组的人继续埋头苦干。但他们的状态明显不行了——疲惫，烦躁，错误百出。

晚上八点，刘强自己也撑不住了，眼睛疼，头疼，看代码都重影。他宣布：“休息半小时，吃饭。”

半小时后继续，但效率更低了。到十点，他们只修复了一个bug，新写了一个小模块——质量还不行。

十一点，刘强看着进度，心里发凉。照这个速度，七十二小时根本完不成。

他咬咬牙：“今晚通宵！”

---

第二天上午九点，比武继续。

三组的五个人是拖着脚步进会议室的。他们眼睛通红，脸色苍白，有两个人的手在发抖——咖啡喝多了。

五组的五个人精神饱满地走进来，甚至还换了干净的T恤。

“装，继续装。”台下有人冷笑。

但比武开始后，差距越来越明显。

三组因为疲劳，思维迟钝，简单的逻辑都要想半天。写出的代码漏洞百出，调试一个上午，没解决任何实质问题。

五组则保持昨天的节奏。他们完成了第四个模块——数据融合核心算法。这次他们用了新的方法：先写测试用例，再写代码，确保代码一写完就能通过测试。

“测试驱动开发？”评委席上的陈墨推了推眼镜，“很专业的做法。”

下午，五组开始第五个模块——性能优化。这是最难的，需要深入理解数据特性和算法复杂度。

他们再次改变工作方式：五个人一起讨论，在白板上画图，争论，达成共识。然后两个人负责实现，三个人准备最终整合和文档。

“他们好像……不着急？”台下有人疑惑。

“但你看进度，他们已经完成四个模块了，三组才……一个半？”

“可是三组昨天加班到那么晚……”

“加班有什么用？错的多，还得重来。”

下午四点，五组完成了第五个模块。他们没停，开始最后的整合工作——把五个模块组装成一个完整系统，写整体测试用例，准备演示。

三组那边，进度几乎停滞。刘强急得嘴上起泡，但组员们已经到极限了，有人趴在桌上睡着了，有人眼神呆滞地盯着屏幕。

下午五点，第二天结束。

五组准时下班。

三组继续加班。但这次，刘强自己也撑不住了。晚上八点，他宣布：“今晚不通宵了，回去休息，明天最后一天拼一把。”

他知道，已经输了。

但他不甘心。

---

第三天，最后一天。

上午九点，三组的人像行尸走肉一样走进会议室。他们勉强撑起精神，想最后冲刺。

五组的人则显得很平静。他们知道，今天的主要任务是测试、优化、准备演示。

上午十点，五组完成了整个系统的整合，开始全流程测试。第一次运行，通过率80%。他们不慌不忙，分析失败的原因，修复，再测试。

“他们好像……要提前完成了？”台下有人惊呼。

“这才第三天上午！”

“但你看他们的代码质量，每个模块都测试过，整合起来问题少。”

三组那边，进度条还卡在一半。而且，他们之前写的那些有问题的模块，现在成了沉重的负担——修一个bug，可能引发三个新bug。

刘强看着屏幕，手在发抖。他知道，完了。

彻底完了。

不是输在技术，是输在方法。