第7章 计划初现

1. 联合品牌打造:

· 创立一个统一的母品牌(她暂时命名为“薪传”,取“薪火相传”之意),作为品质和信誉的背书。

· 旗下与各位传承人合作,推出“大师系列”或“地域系列”子品牌,如“薪传·阿婆的蓝”、“薪传·苏工缂丝”等,既保持统一调性,又突出个人特色。

2. 创新合作模式:

· 保底收入:确保传承人基本生活,解除其后顾之忧,让其能安心创作。

· 销售分成:激励传承人参与产品优化和市场反馈。

· 品牌分红:将传承人与品牌的长期成长绑定,共享发展红利。这是最关键的一步,旨在改变传承人仅仅是“供货方”的被动地位,使其成为品牌的“合伙人”。

3. 设计赋能与产品开发:

· 组建专业设计团队,与传承人共同研发符合现代审美和实用需求的产品。不仅仅是围巾,可以是家居用品、文创礼品、甚至与时尚品牌联名的限量款。

· 优化包装,融入现代设计语言,同时凸显手艺故事和文化内涵。

4. 多维渠道构建:

· 线上旗舰店:在主流电商平台建立品牌阵地。

· 线下体验空间:并非传统店铺,而是融合展示、销售、工坊体验、文化交流于一体的“非遗生活馆”。让消费者能亲身感受技艺魅力,建立更深的情感连接。

· 跨界合作:与酒店、餐饮、文旅项目等合作,将非遗元素植入更多生活场景。

5. 深度内容营销与故事讲述:

· 系统性地为每一位签约传承人、每一项技艺制作图文、视频内容,记录技艺流程,讲述传承故事,展现匠人精神。