回到上海的第二天，顾魏早早来到康复中心。晨光中，康复花园的梅花已经含苞待放，预示着寒冬中的生机。

顾医生，您回来了！小林兴奋地迎上来，北京的年会怎么样？

很成功。顾魏放下公文包，召集团队开会，我要传达年会精神。

半小时后，会议室坐满了人。顾魏站在前面，精神饱满。

部里已经将我们的研究列为明年重点支持项目。他开门见山地说，但要求我们扩大研究范围，纳入更多类型的创伤患者。

台下响起一阵兴奋的低语。

这意味着工作量会增加，要求也会更高。顾魏切换幻灯片，我们要在现有基础上，增加对自然灾害、事故伤害等不同类型创伤的研究。

他详细讲解了新的研究计划，包括新增的患者类型、改进的治疗方案和更严格的质量控制。

顾医生，我们的团队规模可能需要扩大。一位资深医生提出。

已经在考虑了。顾魏点头，近期会招聘两名研究员和一名数据专员。

散会后，顾魏立即开始工作。他首先要给各参与单位写信，传达研究范围扩大的消息。

顾医生，天津医院的电话。助理在门口说。

顾魏接过听筒，是年会认识的那位天津医生。

顾医生，我们医院想正式加入研究项目。对方热情地说，已经按照你们的标准做好了准备。

欢迎加入。顾魏说，这周我会把最新研究方案寄过去。

午休时间，顾魏没有休息，而是开始起草招聘启事。他需要既懂临床又懂科研的人才，这样的人在上海也不多。

下午门诊时，顾魏特别留意观察不同类型创伤患者的症状特点。一位因工厂事故受伤的工人，症状表现与之前的患者有很大不同。

要注意创伤类型的差异性。顾魏在病历上记录，治疗方案需要个性化调整。

下班后，顾魏继续完善研究方案。魏若来给的项目管理资料给了他很多启发，他重新设计了工作流程，明确了每个人的职责。

晚上八点，他给魏若发了封长信，详细说明了研究计划的调整情况。在信的结尾，他写道：

项目管理方法很有用，已经应用到新方案中。

第二天，招聘启事刚贴出去，就有人来应聘。顾魏亲自面试了每一位应聘者。

你为什么对创伤研究感兴趣？他问一位年轻的应聘者。