六月的最后一个周五，公司开高层会议，总结上半年工作，部署下半年计划。吴普同一大早就到了公司，坐在格子间里，把汇报用的PPT又过了一遍。数据他已经核对过无数次了，五个牧场的单公斤奶成本平均下降百分之八，总节约成本超过十万元。正定降幅最大，百分之十一；灵寿百分之九；行唐百分之八；鹿泉百分之七；元氏百分之六。每一个数字他都记得清清楚楚。

冯尚进昨天把他叫到办公室，说今天高层会议要汇报试点结果，让他也参加，如果王总问起来，就由他回答。他当时点头说好，但心里一直紧张。高层会议，王总、各部部长都在，那些平时只在走廊里见过的领导，今天都要听他讲方案。他怕自己讲不好，怕紧张说错话，怕数据有纰漏。

“别紧张。”冯尚进说，“你做的方案，你最清楚。他们问什么你答什么，不知道的就说不清楚，回来查了再回复。”

“知道了。”他说。

昨晚回到家，他把PPT又改了一遍，把字体调大了一些，把图表做得更直观。马雪艳看他坐在餐桌前对着电脑发呆，走过来问怎么了。他说明天要汇报，紧张。她笑了，说你在行唐的时候，给那么多场长讲过配方，还怕这个？他说那不一样，场长们都认识，这些领导不熟。她说领导也是人，你好好讲，他们能听懂。

晴晴跑过来，拉着他的手。“爸爸，你又得小红花了吗？”

“明天得。”他说。

“那你明天拿回来给我看。”

“好。”

他笑了，心情放松了一些。

早上九点，会议室坐满了人。长条桌两边是各部门的负责人，王总坐在主位，冯尚进坐在他左边。吴普同找了个靠边的位置坐下，把笔记本电脑打开，PPT调出来，深吸一口气。

会议先由各部部长汇报上半年工作。销售部、采购部、生产部、技术部，一个一个来。吴普同听着，心里越来越紧张。轮到冯尚进时，他站起来，先总结了奶牛饲养部的整体情况，然后话锋一转，提到了试点方案。

“今年年初，饲喂配方科的吴普同牵头搞了一个‘主料统一、辅料因地制宜、一场一议’的方案。在正定、行唐、灵寿、鹿泉、元氏五个牧场试点了两个月，效果显着。”他看了一眼吴普同，然后把数据投到屏幕上，“五个牧场的单公斤奶成本平均下降了百分之八，总节约成本超过十万元。其中正定降幅最大，达到百分之十一。产奶量没有下降，个别牧场还有小幅提升。”