“我不是说系统能解决所有问题。”林万骁缓和语气，“但至少，它能提供一个基准，同样的项目，在同样条件下，应该得多少分。地方可以申诉，可以解释特殊情况，但不能乱来。”

他转向技术团队：“你们这个系统，最大的价值不是‘代替人做决策’，而是‘给人做参考’。把复杂的因素量化、可视化，让决策者能看到：如果按这个标准，项目能得多少分；如果照顾特殊情况，要调整多少。”

李教授眼睛一亮：“对！就是这个思路！系统不是最终裁决者，是辅助工具。就像医生看CT片，机器能看出病灶，但怎么治疗，还得医生定。”

这个比喻很贴切。几位司长的脸色缓和了些。

“但还有个问题。”高技术司司长赵立军说，“中国的复杂性，机器能懂吗？比如同样一个产业项目，放在东部可能很好，放在西部可能就不行。这涉及到产业链配套、人才储备、市场环境...这么多因素，怎么量化？”

技术团队再次被问住了。

林万骁想了想：“那就不追求‘完全量化’。有些因素可以定性评价。系统给出定量建议，决策者根据定性因素做调整。关键是，调整要有理由，要记录在案。不能今天张三来说情，调一点；明天李四来说情，再调一点。调到最后，规矩全没了。”

会议又进行了一个小时。技术团队详细讲解了系统的操作流程、数据校验机制、安全防护措施。几位司长也提出了很多实际问题：系统会不会被黑客攻击？数据泄露怎么办？如果系统出错了，谁负责？

每一个问题都很尖锐，但林万骁知道，这是好事，只有把问题都摆出来，才能找到解决办法。

散会后，林万骁留下几位司长。

“大家实话实说，这个系统，能用吗？”

周振华先开口：“技术上应该没问题。但关键是...人。要让地方接受这套系统，很难。他们会觉得，机器不懂中国国情，不懂地方实际。”

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李春梅点头：“而且，系统一用，很多‘操作空间’就没了。有些人会拼命反对。”

赵立军补充：“还有个实际问题，基层会不会用？很多县里的同志，电脑都用不熟，你让他操作这么复杂的系统？”

林万骁静静听着。这些问题，他早就想到了。

“所以我们要分步走。”他说，“第一，先内部试用。我们用系统对今年的申报项目做一次模拟分配，看看结果和人工分配有多大差异。”