“首先，关于知识产权归属。对于联合研发产生的核心技术，建议明确为‘共同所有’。任何一方如需单独转让或授权第三方使用，需经另一方同意，所得收益按约定比例分配。这样保障了双方的基本权益。”

“其次，也是更关键的，收益分配。我们可以不采用固定的比例，而是设计一个与多维贡献度挂钩的浮动机制。”江辰在白板上写下几个关键要素：

“1. 初始投入贡献： 包括天湖方提供的基础技术估值、经开方投入的厂房、设备、资金等，折合为初始权重。

持续运营贡献： 包括天湖方后续是否持续提供技术升级支持、人才培训；经开方在市场开拓、生产管理、成本控制方面的成效。这部分可以设定年度评估指标。

协同增值贡献： 比如，该技术是否通过共享工厂，吸引到了示范区外的订单？是否带动了上下游产业链在示范区内集聚？这部分体现的是协同带来的额外价值。”

他解释道：“基于这些维度，我们可以建立一个评估体系。每年的净收益，先扣除运营成本后，剩余部分按照当年评估出的各方综合贡献度进行分配。贡献度大的一方，自然获得更多收益。这样，既尊重了初始投入，更激励双方在项目全生命周期内持续贡献价值，努力把蛋糕做大，而不是仅仅在切蛋糕上争执不休。”

江辰的这个思路，将一次性的静态分配，变成了长期的、动态的、激励相容的机制。

会议室里安静了片刻。李局长和王主任都在消化这个方案的可行性。

王主任率先提问：“江组长的想法很有新意。但这个评估体系会不会太复杂？由谁来评估？如何保证公平？”

“评估体系需要细化，但原则是清晰的。可以由联合工作组提出初步评估报告，报示范区管委会相关机构备案或核准。关键是指标要提前约定，尽可能量化。”江辰回答，“公平性来源于规则的透明和事先约定。”

李局长也提出了顾虑：“如果这样，前期我们技术在投入，但见效慢，是不是初期分配会吃亏？”