第127章 前瞻性布局

周一的管理层会议上,顾明将项目的预算申请推到陈序面前,眉头紧锁。

陈总,请解释。他声音低沉,启明项目攻关期,为什么要分散资源做软件?

会议室里所有人的目光都聚焦在陈序身上。赵知远低头翻看技术文档,林晚晴不安地捏着钢笔。

陈序不慌不忙地打开投影仪:各位,先看一组数据。

屏幕上显示出全球智能手机销量曲线,那条陡峭上升的红线让在座众人都屏住呼吸。

去年全球卖出四亿部智能手机。陈序点击下一页,预计明年将突破七亿部。

他环视众人:每部手机都是一个流量入口,而我们还在只盯着硬件利润。

顾明忍不住打断:但我们的核心竞争力是硬件制造......

诺基亚也是这么想的。陈序轻描淡写的一句话,让会议室瞬间安静。

他切换幻灯片,展示出苹果公司的业务构成:看,iPhone的利润率确实高,但App Store的营收增长率是硬件的三倍。

林晚晴若有所悟:您是说......

硬件是入口,软件是生态。陈序在白板上画了两个相交的圆,没有生态的硬件,终将沦为管道。

赵知远抬起头:电管家不只是个App?

它是连接用户与硬件的桥梁。陈序目光炯炯,通过它,我们能收集使用数据,优化产品,甚至开拓新业务。

顾明仍然质疑:但我们从未涉足软件领域......

正因为没涉足,才是机会。陈序调出一份报告,国内移动互联网刚刚起步,BAT还没完全发力。

他指着报告上的空白区:在这个窗口期,谁先布局,谁就能掌握未来。

林晚晴快速计算后说:如果按您预测的增长率,软件业务三年后可能超过硬件利润。

不止。陈首自信地说,更重要的是用户黏性。用过我们App的用户,下次换手机时会优先选择序言的配件。