2009年，中国影院数量突破6000家，银幕总数达到块，增长曲线陡然变得陡峭。

进入2010年，尤其是《夏洛特烦恼》以每日破亿的势头碾压市场时，这场基建竞赛进入了白热化。

热钱从房地产、制造业、互联网等各个领域涌入，它们的目标简单直接：

在每一座百万人口以上的城市，甚至发达的县级市，以最快速度竖起一块块能播放电影的巨幕。

数据记录了这场疯狂：

2010年仅前十个月，全国就新增了超过1000家影院。

银幕数量从年初的块，猛增至块，并且仍在以日均超过10块的速度增长。

这些新增影院，超过70%配备了3D甚至IMAX放映设备，90%以上接入了类似美团的线上票务系统。

场景在各地同步上演：

在浙江的义乌、江苏的昆山，崭新的购物中心顶层，巨幅的“XX国际影城”招牌与奢侈品广告并肩而立；

在四川的绵阳、河南的洛阳，老旧的工人文化宫被推倒，原地拔起的是拥有巨幕厅和芝华仕沙发的现代化影城。

资本的游戏简单而粗暴：

选址、建店、抢加盟、拼装修、挖经理。

一场关于“覆盖率”和“占有率”的圈地运动，在非内容端的战场全面打响。

以王健林为首的万达，是另一股主导性的力量。

凭借强大的商业地产协同，万达院线的扩张更像是“城市综合体”的标准配建，其规模与速度同样令人侧目。

万达与昊天，一重一轻，一实一虚，如同两条巨大的轨道，共同拉动着中国电影市场这列突然获得核动力的列车疯狂加速。

这场由一部46.8亿票房电影所直接催生的“银幕狂飙”，其影响远不止于数字的增长。

它正在从底层深刻重构中国电影产业的每一个环节：

银幕数的爆炸式增长，首先意味着市场容量的极大拓宽。

过去，因为银幕稀缺，排片必须极度保守，只能将资源集中于少数“保险”的大片。

如今，块银幕构成了一个巨大的“缓冲池”和“分流器”。