信息流瞬间涌入脑海，林建军眼前仿佛展开了一幅全国国企改革的地图：四川某兵工厂通过“利润留成”，把奖金和技术革新挂钩，半年内生产效率提升40%；首钢试点“承包制”，将车间主任的权责细化，废品率下降近一半……这些案例里的操作细节，甚至连如何应对保守派的质疑、如何制定合理的考核标准，都写得清清楚楚，像一套现成的操作手册。

“张厂长，”林建军的底气更足了，他合上方案，直视着厂长，“我知道大家担心什么。上个月我去四川出差，专门考察过他们的军工企业，人家搞‘利润留成’已经两年了，不仅没出问题，还成了全省的先进单位。”

他把四川兵工厂的案例精简了一下，重点讲了“技术指标量化”“超额利润分成”“集体监督”三个关键点：“他们的做法是，先定死国家任务，超额部分按比例分成，其中30%给车间当奖金，20%投入技术改造，50%上交厂里。既保证了国家利益，又调动了积极性，咱们完全可以借鉴。”

王副厂长撇了撇嘴：“那是四川，咱们是北京，能一样吗？出了问题谁负责？”

“我负责。”林建军斩钉截铁地说，“方案里有详细的风险评估，比如设定保底产量，确保不影响国家计划；成立由工会、财务、技术科组成的监督小组，每周审核数据，杜绝舞弊。如果试点期间出现重大问题，我个人承担全部责任，包括接受组织调查。”

张厂长的烟斗在桌上磕了磕，终于下定了决心：“好！我同意试点！就按林主任说的，先在三车间搞三个月，郑师傅，你敢接这个担子吗？”

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坐在角落的郑师傅猛地站起来，黝黑的脸上泛着红光：“厂长放心，我接！我们三车间的工人早就盼着这一天了！谁要是敢拖后腿，我第一个不答应！”

会议结束后，王副厂长摔门而去，临走前丢下一句：“我倒要看看，你们能折腾出什么花样！”

林建军没理会他的怒气，立刻召集三车间的骨干开动员会。郑师傅把方案念了一遍，当说到“超额完成任务，每人每月能多拿十五到二十块奖金”时，工人们炸开了锅。

“真的假的？多拿二十块？那赶上我半个月工资了！”

“林主任，说话算数不？可别是画大饼啊！”