2020年9月15日，这一天完美展现了盘前计划的价值。
在前一晚的复盘中发现，某光伏龙头股出现了关键的技术信号。在早上的盘前计划中，团队进行了详细部署：
计划详情：
· 标的：隆基股份
· 计划类型：突破买入
· 触发条件：放量突破80元整数关口
· 买入仓位：5%
· 止损位：78元（-2.5%）
· 目标位：88元（+10%）
· 后备计划：如果冲高回落，在78.5元减半仓
当时我们还制定了B计划、C计划，把所有可能的情况都考虑进去了。小王回忆道。
开盘后，该股果然开始拉升。当股价突破80元时，团队成员没有丝毫犹豫，按照计划果断买入。
最神奇的是，当股价在盘中回调到79.5元时，我们一点也不慌，因为计划中已经预见了这种情况。小李说。
最终，该股在下午封死涨停，团队当天浮盈超过7%。
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05 深化：盘后复盘的三重境界
如果说盘前计划让团队有了作战地图，那么盘后复盘就是他们的战术改进系统。韩风将复盘分为三个层次：
第一层：交易复盘（收盘后30分钟）
这是最基础的复盘，重点关注：
· 当日交易计划的执行情况
· 有没有计划外的交易
· 情绪控制的表现
· 关键的决策时点
韩风设计了一份《交易执行评估表》，要求每个成员如实填写。
第二层：绩效复盘（每周五下午）
每周结束时，团队会进行更深入的复盘：
· 本周盈亏分析
· 交易计划的准确性评估
· 仓位管理的效果
· 风险控制的执行
在这个复盘会上，我们不看赚了多少钱，只看我们的决策质量。韩风强调。
第三层：体系复盘（每月末）
这是最高层次的复盘，关注的是系统性的优化：
· 交易体系的漏洞
· 流程设计的缺陷
· 团队协作的问题
· 个人能力的短板
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06 转折：那个改变一切的复盘会
2020年8月的一个周五，发生了一次让所有团队成员记忆深刻的复盘会。
小李在汇报一周交易时，试图掩盖一次计划外的交易：这次虽然违反了计划，但是最终盈利了，所以……
韩风罕见地打断了他：在我们的复盘文化中，结果不重要，过程才重要。请重点说明为什么会发生计划外的交易。
在韩风的坚持下，小李终于说出了实情：当时看到股价快速拉升，害怕错过机会，就临时决定买入。
很好，现在我们找到了真正的问题。韩风在白板上写下错失恐惧症这是我们很多人都会犯的错误。
接下来，团队花了两个小时深入讨论如何克服这种心理障碍。最终他们制定了一套具体的应对措施：
· 在交易软件中设置冷静期功能，任何交易都需要二次确认
· 建立冲动交易惩罚基金，每次计划外交易罚款1000元
· 设计机会评估表，在想要临时交易时必须先填写评估表
那个复盘会后，我们的计划执行率从70%提高到了95%。小李后来感慨地说。