大年初一早上，当大多数人还在睡梦中时，韩风团队已经开始了紧张的准备。

这是我们职业生涯中最重要的时刻。韩风在视频会议中说，记住，不要被情绪支配，严格按照计划执行。

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04 熔断：历史重演的时刻

2月3日，春节后首个交易日。A股开盘即暴跌，逾3000只个股跌停，上证指数重挫7.72%。

卖不出去！完全卖不出去！小王焦急地喊道。

就在团队陷入绝望时，韩风展现出了惊人的冷静：

执行B计划：转向股指期货对冲！

这是一个冒险的决定，但却是当时唯一的选择。团队迅速在股指期货上建立空头头寸，对冲股票持仓的下跌风险。

可是风哥，这样如果明天反弹，我们会两头亏损啊！小李担忧地说。

韩风的回答很坚定：现在不是考虑盈利的时候，是考虑生存的时候。先活下来，再谈赚钱。

事实证明，这个决策挽救了团队。随后的几个交易日，市场继续下挫，股指期货的对冲起到了关键作用。

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05 转机：在绝望中寻找希望

2月4日，市场出现了微妙的变化。

小主，

风哥，有资金在抄底！一直紧盯盘面的小王突然喊道。

韩风立即调出资金流向数据，发现确实有聪明钱开始入场。更关键的是，他注意到一个现象：虽然大盘还在下跌，但一些优质公司的跌幅明显小于大市。

这是一个重要信号。韩风敏锐地意识到，市场正在区分真正的好公司和概念股。

他立即召开紧急会议：

调整策略：停止盲目卖出，开始选择性加仓。

这个决定在团队内部引发了争议。

现在加仓太冒险了吧？疫情还在扩散啊！小李强烈反对。

但韩风有着不同的见解：危机中往往蕴藏着最大的机会。我们要买的是那些疫情过后会变得更强的公司。

他列出了一个危机受益股清单：

· 在线办公和教育

· 医疗设备

· 必需消费品

· 优质龙头企业

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06 执行：按计划撤退与进攻

2月6日，韩风开始执行他的危机应对计划。

撤退阶段：

团队按计划卖出了三类股票：

1. 受疫情影响严重的旅游、航空股

2. 流动性差的小盘股

3. 基本面存在隐患的概念股

这些股票即使亏损也要卖出，因为它们可能在后续的危机中跌得更多。韩风解释道。

进攻阶段：

同时，团队开始分批买入看好的优质公司：

· 某在线办公软件公司，在疫情中用户量暴增

· 某医疗设备企业，呼吸机需求大幅提升

· 某食品饮料龙头，必需消费品属性凸显

记住，不要一次性买入，要分批建仓。韩风提醒团队，我们不知道危机还会持续多久。

这个策略很快见到了成效。随着疫情推动线上经济发展，他们买入的在线办公公司股价在随后一个月内上涨了50%。

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