羡慕归羡慕，但彭迦信和孙忠怀并没有忘记自己的主要目的。

HYBE公司并不是公开融资，企鹅也没有想过占据太多数量的股份，更没有占据公司主导权的意思。

他们的投资策略看起来非常‘佛系’，实则有着超级集团自己的深思熟虑。

企鹅集团的出海战略经过了很大的调整，他们现在核心诉求是追求‘协同效应’而非‘控制权’，他们投资的根本目的打通从内容生产到平台分发的全链条。

原先南韩的三大音乐娱乐公司中，企鹅已经入股了SM娱乐和YG公司，这确保其音乐平台拥有稳定的头部K-POP内容供应，以吸引和留住年轻用户，提升付费转化率。

除此以外，虽然不追求控制权，但只要入股的程度够深，那么企鹅集团就能不再是简单的版权购买方，而是能参与到新团体的制作和IP开发中，实现内容的‘本土定制化’。

同时在华夏市场也能够拓展多元商业模式，挖掘粉丝经济的更大价值。

现在新成立的HYBE集团跻身南韩相关行业的巨头行列已经是毋庸置疑的事实，所以得到徐达的入股邀请后，企鹅集团就毫无犹豫地答应了下来。

当然，南韩娱乐业竞争激烈，内部管理、艺人合约等问题层出不穷。只作为少数股东，企鹅可以有效规避这些直接经营风险，既能保持合作关系，又能‘进可攻、退可守’，专注于自己最擅长的流量运营和商业变现环节。

而徐达帮HYBE集团争取企鹅集团的战略投资，远不止获得一笔投资款那么简单。企鹅在华夏乃至亚洲市场独一无二的‘基础设施’能力。简单来说，企鹅能提供资金输血、渠道铺路、数据赋能和生态护航这四大核心价值。

如果说企鹅需要的是内容，那HYBE需要的则是进入华夏市场的入场券和放大器。

在‘限韩令’等政策背景下，南韩娱乐公司单纯靠自己的力量很难在华夏进行大规模的商业活动。企鹅的存在，相当于一个合规且高效的桥梁。

企鹅旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台，几乎覆盖了华夏绝大部分的音乐用户。艺人发歌可以直接进入这些平台的首页推荐，获得最顶级的流量曝光。

另外，可以帮助企鹅艺人在华夏建立官方粉丝团（后援会），通过微信小程序进行会员招募和管理，解决语言沟通和本地化运营的难题。

这种让南韩团体从从‘进不来’到‘火起来’的能力是HYBE能从企鹅集团获得的最核心、最直接的好处。