周磊愣住了，随即激动地站起身：“赵总，谢谢您的信任！我一定全力以赴，把国信代建做成全国第一，甚至全球知名的品牌！”

赵山河点点头，脸上露出一丝欣慰的笑容：“我相信你。记住，代建不是赚快钱的生意，是赚口碑、赚长远的事业。无论市场如何变化，我们都要坚守质量和责任的底线，不能辜负‘国家标杆’这个称号。”

此时，远在千里之外的国信地产总部，老副总王建军正在办公室里看着“国家优质工程奖”的新闻报道。电视屏幕上，赵山河手捧奖牌的画面格外醒目，旁边配着字幕：“国信代建成国企转型标杆，代建业务营收突破30亿。”

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王建军端起桌上的茶杯，轻轻喝了一口。他想起自己当初对代建业务的抵触，觉得管理费低、赚钱慢，不如拿地开发来得痛快。可现在，看着国信代建一步步成为国家标杆，看着代建业务营收占比达到50%，长租房业务占20%，商品房仅占30%，形成了稳健的业务结构，而那些曾经疯狂拿地王的房企，要么资金链断裂，要么陷入债务危机，他心里终于彻底服了。

办公室的门被敲响了，秘书走进来，递给他一份文件：“王总，这是周副总发来的代建业务拓展计划，让您过目。”

王建军接过文件，认真地看了起来。文件里详细规划了各区域的代建项目布局、加盟企业筛选标准和人才培养计划，条理清晰，数据详实。他想起自己之前负责的商品房项目，因为市场波动，营收忽高忽低，而代建业务不仅营收稳定，还能获得政府支持和社会口碑，心里不禁感慨：“还是赵总看得远啊。”

他拿起笔，在文件上签下“同意”二字，对秘书说：“通知各分公司，全力配合周副总的代建业务拓展，有需要我协调的，随时开口。”

秘书愣了一下，随即点头答应。她能感觉到，王总对代建业务的态度，已经发生了彻底的转变。

几天后，赵山河和周磊回到国信总部，召开了代建业务全国布局动员会。会议室里，来自各分公司的负责人济济一堂，气氛热烈。赵山河站在台上，身后的大屏幕上展示着国信代建的全国布局图和战略目标。

“同志们，国信代建已经成为国家认可的标杆，这是我们的荣誉，更是我们的责任。”赵山河的声音铿锵有力，“2016年，我们要实现代建业务覆盖30个省份的目标，新增代建项目50个，营收突破50亿；还要加大长租房业务的投入，计划新增长租公寓2000套，让国信的‘稳’和‘责任’，惠及更多人。”

台下掌声雷动。周磊接着发言，详细部署了各区域的拓展任务和考核标准：“我们会建立代建项目‘红黑榜’，做得好的区域给予奖励，做得差的进行约谈。同时，我们的跟投制会继续深化，让每个员工都能分享代建业务的成果。”