建兴二年的春天和夏天，季汉这台战争机器在诸葛亮和诸葛光的共同驱动下，高效而隐秘地运转着。

成都城外的新兵训练场上，杀声震天。由系统青壮为骨干，混编南征老兵和新募士卒组成的北伐军，在诸葛光及其麾下将领的严格督导下，进行着高强度的战术演练。尤其是山地作战和弩阵配合，更是重点科目。

将作监的工坊里，炉火日夜不息。在系统工匠的带领下，改良版的连弩、标准化的箭矢、坚固的偏箱车以及各种攻城器械被源源不断地生产出来，检验，入库。

汉中至祁山一线的官道上，看似寻常的商队和民夫队伍往来频繁，他们实际上是在演练和建立后勤补给线，一个个隐蔽的粮草囤积点在崇山峻岭中悄然设立。

朝堂之上，关于北伐的公开讨论并不多，但各项准备工作却在蒋琬、董允等人的协调下，有条不紊地进行着。人才的调配，钱粮的调度，民夫的征发（尽量有偿），一切都为了那个即将到来的目标。

而刘禅，这位季汉名义上的最高统帅，在完成了“核心团队”建设后，再次进入了“深度躺平”模式。当然，他的“躺平”并非毫无作为，他将其理解为“抓大放小”和“营造良好内部环境”。

这一日，他闲来无事，忽然想起上辈子被各种会议折磨的痛苦经历，灵机一动，又把诸葛亮和几位近臣叫了下来。

“相父，文伟，休昭，幼宰，”刘禅看着坐在安乐椅上依旧有些拘谨的几位重臣，开始了他的“管理经验分享”，“孤近日观政，发现各级官署议事，往往耗时良久，却效率不高，可有此事？”

蒋琬苦笑一下，回道：“陛下明鉴，确有此弊。往往一事之议，各抒己见，反复辩驳，有时竟至日暮难决。”

“此乃痼疾也。”诸葛亮也轻摇羽扇，表示认同。他本人就是这种冗长会议的受害者兼参与者。

“孤有一法，或可改善此况。”刘禅开始兜售他的“私货”，“此乃仙翁所授，名为‘高效会议法则’。”

几人立刻竖起了耳朵。仙翁出品，必属精品！看看表格法和炒菜就知道了！

刘禅掰着手指头说道：“其一，凡会议，必先明确‘议题’，即今日所议何事，需达成何目标。无关之事，不得妄议。”

“其二，与会者需提前知晓议题，有所准备，不可临场发挥，空耗时间。”

“其三，设一‘计时官’，控制每人发言时间，避免长篇大论。”

“其四，会议需有‘决议’，即最终定论为何，由谁负责，何时完成。会后形成…形成‘会议纪要’，分发各方，照此执行。”

他说的，其实就是现代会议管理的基本要素。

诸葛亮等人听完，眼中都露出思索和惊奇的光芒。

蒋琬率先击掌赞叹：“妙啊！陛下！若依此法，会前有备，会中有序，会后有果，则政事决策之效率，必将大增！”