眼看又要陷入循环争论，李卫国轻轻敲了敲桌面，吸引了所有人的注意力。

“穆罕默德先生，各位，”他语气平和，带着一种解决问题的诚意，“我们在股权比例和管理权上的分歧，本质上源于我们对合资公司成功关键要素的不同认知。您看重渠道和市场，我们看重产品与生产。两者都不可或缺。”

他顿了顿，抛出了思考一夜的方案：“那么，我们是否可以设计一种更灵活、更能体现双方优势，同时共担责任的治理结构？”

穆罕默德身体微微前倾：“哦？李，请详细说说。”

“我们提议，成立一家新的合资公司。股权比例我们可以继续协商，不一定非要我们绝对控股。”李卫国的话让何森等人心里一紧，但他接下来的话又让他们松了口气，“但是，在公司的治理上，我们设立双重决策机制。”

“首先，成立‘产品与工艺委员会’，由青山公司的核心技术人员、设计师和苏晚晴女士领导，合资公司所有产品的设计方向、工艺标准、质量体系，必须由该委员会审议通过。这意味着，产品的‘灵魂’和品质根基，由我们负责把握，这也是对您投资和我们品牌声誉的最大保障。”

“其次，成立‘市场与销售委员会’，由您方主导，负责制定合资公司的国际市场拓展战略、渠道管理和销售政策。生产计划需要充分听取该委员会的市场预测和建议。”

“最后，公司董事会负责重大投资、财务预算、人事任命等战略决策。董事会席位按股权比例分配，但涉及产品和市场这两个核心委员会的权限事项，董事会需尊重各自委员会的专业意见。”

李卫国看着对方，缓缓道：“这样一来，您得到了对市场渠道的主导影响力，并可以通过董事会参与所有重大决策。我们则确保了产品核心竞争力的延续和品质。双方在各自最擅长的领域拥有高度自主权，同时又通过董事会和必要的协作机制紧密绑定。这或许比单纯争夺一个控股权数字，更能建立持久互信的合作基础。”

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会议室里安静下来。穆罕默德和他的律师低声快速交谈着。这个方案打破了非此即彼的思维定式，创造性地将“管理权”按功能进行分割和制衡，既满足了双方的核心关切，又构建了必须相互依赖的合作框架。

片刻后，穆罕默德抬起头，脸上第一次露出了除了精明和严肃之外的其他表情——一丝欣赏和兴趣。