我刚才和你说的律师意见，党委会，办公会职代会都要走遍了，只不过是为了程序上的合规。

但是现在，我觉得这个方案是不是要在讨论一下，一刀切这种事儿，确实是有点太不近乎人情了。管理干部我们倒不说什么，这个东西怎么都好办，我今年免了，明年我在任命都说得过去。

就是这个员工啊，而且我退一万步，你能保证没有人利用这个事儿去排除异己么？我就是看这个人不顺眼，这个人就是个跟我唱反调，那我就把他弄下去。

而且这个方案推出去之后，你们人力就要成为众矢之的了啊，这个问题你想过么，我们且不说别的事情，可能光是劳动官司都要把你们淹没了。”

“那您有没有什么指导性意见呢？”

“这样吧，我看你的文件里面，你可以先做一次内退，把自愿退出的人做出来。还有就是派遣转外包这个工作也可以做一下。这个工作你们和运营那边去一起来做吧。

至于这个管理人员的退出，我觉得给上面汇报的时候可以这么说，嗯……考虑到民航业本身的从业复杂性和专业性，管理人员应具备一定程度上的民航专业知识和从业背景。同时在应急指挥方面进行了深入的培训。

故我集团经过深入研究认为，管理人员的退出并不适合我集团的现状，提请市国资委针对此情况再行进行讨论。就这样就行了。”

“那要是反馈回来还让咱们干……而且马上要开始任期制和契约化的签订，考核不合格也是要退出的……”

“那不一样啊，那个是你确实没完成指标，该着就是你了，你这个纯是竞聘搞啊，那我说你钟鑫要是天天跟我唱反调，拧着干，我交代给你的工作完成的都稀稀松松的，那我直接和班子成员说，这个人不要了，那我们之间肯定互相卖面子，你还上得来？”

“额……您要这么说……”

“一个意思嘛，行吧，先这样，你们把内退的、还有派遣转外包的工作都先推下去，我看你上面写了你也在全面的梳理岗位编制情况，这个工作正常推进下去就行了，但是不要和下面说是为了什么。

还有一个就是，管理干部编制先不要摸底了，我们这种集团能把员工岗位弄清楚就不容易了。先去把这些事情做了吧。”