“优秀年轻干部涉外能力专项培训班” 如期开班。

开班仪式在省委党校的大礼堂举行，两百多名学员穿着统一的培训服，坐得整整齐齐。

沈清姿作为项目负责人，站在台上介绍培训安排：“本次培训为期十天，核心课程涵盖国际谈判、跨文化沟通、涉外礼仪，邀请的都是实战经验丰富的专家。”

她说到 “专家” 时，目光轻轻扫过台下第一排的周聿，很快移开，语气平稳无波。

周聿坐在那里，脊背挺直，手里拿着培训手册，像是在认真听，又像是在思考什么。

周聿的课程被安排在第二天上午，是 “国际谈判实务” 的核心模块。

教室是阶梯式的，他站在讲台中央，身后是投影屏，上面放着修改后的案例 —— 其中就有沈清姿推荐的青石镇茶叶出口检疫争议。

“我们来看这个案例，” 他指着屏幕，声音通过麦克风传遍教室，“中方茶农想尽快把茶叶运到法国，法方却坚持要做额外的农残检测，双方僵持了三天。”

他没有直接说答案，而是提问：“如果你们是当时的基层干部，会怎么沟通？”

台下立刻举起一片手，有学员说 “找中间机构担保”，有学员说 “分批次检测，先运一部分”。

周聿认真听着，偶尔点头，最后总结：“谈判不是比谁更强势，而是找到双方的‘利益共同点’—— 法方要的是‘安全’，中方要的是‘效率’，后来他们约定‘边检测边办理通关’，既满足了法方要求，又缩短了时间。”

他的授课没有太多理论说教，全是结合自己经历的实战技巧。

讲 “僵局破解” 时，他说起在法国和某企业谈技术合作，对方坚持 “专利费不低于 30%”，他却发现对方急需中国市场的数据支持，最后以 “专利费 25%+ 共享市场数据” 达成合作。

“谈判前要做足功课，找到对方的‘隐性需求’，这比硬谈条件更有效。”

学员们听得入迷，笔记本记得飞快，偶尔有人提问，他都耐心解答，逻辑清晰，一针见血。

沈清姿坐在教室后排，手里拿着笔，也在记笔记。

她不得不承认，抛开私人恩怨，周聿在这个领域确实顶尖 —— 他的视野、格局，还有对细节的把控，都是学员们难得的养分。

她还注意到，他的授课风格变了。

以前在外交场合，他说话总是带着一种不容置疑的冷硬，凡事只讲 “逻辑”“最优解”；可现在，他会主动问学员 “你们觉得还有别的办法吗”，会认可那些 “不那么高效却更有人情味” 的建议。

讲跨文化冲突时，有学员说 “遇到不理解的文化习俗，直接按自己的方式来”，他没有反驳，只是笑着说：“尊重文化多样性，有时候比‘纠正’更重要。比如在法国，和对方握手时眼神要对视，这是基本的礼貌，不能因为觉得麻烦就忽略。”

这种对 “个体感受”“文化差异” 的包容，是以前的他不会有的。

是因为在欧洲待久了？还是…… 因为别的？

沈清姿笔尖顿了顿，摇了摇头，不再深想 —— 这与工作无关，她不需要知道答案。

课间休息十分钟，教室里立刻热闹起来。

不少学员围着周聿提问，其中有几个年轻的女干部，眼神里带着明显的崇拜：“周参赞，您在法国工作，有没有遇到过特别难搞的谈判对手？”