会议进行到后半程，议题转向“湘江中央商务区（CBD）规划建设有关问题”。

按照安排，首先由领导小组办公室（王成功）汇报当前工作进展、存在问题和下一步建议。

当主持会议的郑献文省长示意“请领导小组办公室的同志汇报”时，坐在后排汇报席上的王成功，沉稳地站起身，走到侧前方的发言席。

面对在座的省委常委、副省长以及各部门“一把手”，他面色平静，看不出丝毫紧张：

“书记、省长，各位领导：下面我就湘江CBD规划建设的当前进展情况、存在的主要问题及工作建议，作简要汇报。”

王成功首先快速回顾了项目背景、定位和目标，然后重点汇报了规划方案编制、协调过程中遇到的具体问题。

他没有直接点名批评省规划厅，而是以“在方案深化和对接中，我们发现当前规划草案在一些关键理念和技术指标上，

与建设‘具有全国影响力、现代化国际化中央活力区’的战略定位，还存在一定差距”作为切入点。

紧接着，他切换PPT，展示了一组精心制作的对比图表和数据。

左边是当前省规划院方案的模拟效果图和关键指标，右边则是珠江新城、陆家嘴的实际建成照片和核心数据。

从公共空间占比、轨交站点一体化程度、临水岸线开放性与活力、建筑群空间形态与天际线、产业功能复合度等维度，进行了直观的对比。

“……综合来看，” 王成功的语气始终客观理性：

“我们的方案在空间效率、经济指标上或许达标，但在城市品质、活力营造、前瞻性和标志性上，与国际国内一流CBD相比，存在明显代差。”

“这种差距，并非细节优化可以弥补，更多源于规划理念、技术视野和对未来城市发展模式的认知局限。”

王成功没有停留于批评，随即提出了清晰的建议路径：

“为确保CBD真正成为强省会的战略支点和形象标杆，我们建议，突破现有设计框架，以更高的标准、更开放的姿态。”

“面向国内外顶尖规划设计机构，重新组织高规格的方案征集竞赛，择优集成，确保规划的前瞻性、科学性和国际一流水平。这将是一次必要的顶层设计升级。”

汇报时间控制在十五分钟内，对比鲜明，建议明确。

当王成功说完“汇报完毕”并微微鞠躬时，会场出现了短暂的寂静。

不少与会者，尤其是一些非规划领域的领导，看着屏幕上那差距对比，脸上都露出了凝重的神色。