主持人是国务院副秘书长。开场白很官方，但陈默听出了关键信息：这笔捐赠是“楚魏战略合作的新里程碑”，项目成功“关乎楚国在国际社会的形象”，各部门必须“全力配合、特事特办”。

然后轮到林深汇报项目情况。他调出全息数据，讲得很简洁：共生计划目前覆盖七个城市，直接参与者两千四百余人，间接影响超三万；社会连接强度平均提升47%，参与者就业率提升62%，心理评估指标全面改善……

数据很漂亮。台下有人点头，有人记录。

“接下来请技术总顾问陈默补充细节。”林深说。

所有目光集中过来。

陈默站起身。他感觉到手心在出汗，但声音还算平稳：“数据是结果，但项目核心是过程。我们不做标准化培训，每个参与者的路径都不一样。比如周锐，他开发的设备预警程序是因为熟悉工厂环境；苏晴的教学方法是从她自身经验里长出来的。我们提供的不是方案，是土壤，是让每个人能长出适合自己的东西。”

一位戴眼镜的官员举手：“这种非标准化模式，如何保证复制性？捐赠要求项目可推广。”

“不是复制模式，是复制原则。”陈默说，“自愿参与、透明运行、可自由退出。这些原则可以推广。具体方法，每个地方应该自己摸索。”

“那评估标准怎么统一？”另一个人问。

“评估标准应该跟着目标走。”陈默调出另一组数据，“如果目标是降低社会冲突，就看冲突数据；如果目标是提升幸福感，就看心理指标。但现在的问题是，太多评估在衡量‘过程合规’，而不是‘结果有效’。”

会议室安静了几秒。

副秘书长开口：“陈顾问的意思，我们需要调整评估框架？”

“我们需要先想清楚，”陈默说，“这笔钱到底要买什么。是买一个漂亮的国际案例，还是买一群真实的人活得更好一点。”

话很直。他看到有人皱眉。

林深适时接话：“具体评估方案我们可以后续细化。今天先确定组织架构和时间表。”

会议继续进行。分工、预算、汇报流程、安全保密要求……陈默大部分时间在听。那些术语和流程他不太熟悉，但能感觉到：这套机器一旦启动，会按自己的逻辑运转。

中途休息时，他去洗手间。站在洗手台前，他看着镜子里的自己：西装合身，但穿在身上像戏服。领带系得太紧，勒着脖子。

旁边进来一个中年男人，也在整理领带。两人在镜中对视一眼。

“第一次来国务院？”男人问。

“嗯。”

“习惯就好。”男人笑了笑，“以后常来。专项工作组至少持续三年。”

他洗完手，用纸巾擦干，每一根手指都仔细擦过。然后转身离开，没再多说。

陈默看着他的背影，想起刚才会议上这人发言最多。他来自对外合作部，分管国际捐赠事务。

回到会议室时，讨论已经到了媒体宣传方案。

“公主如果来访，必须有合适的展示点。”一位宣传部的官员说，“建议选一个效果最显着的协作中心，提前布置，确保画面……”

“我反对。”陈默突然说。