他调出了“帆石开放创新平台”上线后的数据简报，以及“思源科创基金”投资项目的进展报告。

“外界看到的是我们的高歌猛进，看到的是我们倡导的‘价值共生’理念开始被接受。但这远远不够。”叶帆的声音不高，却清晰地传入每个人耳中，“我们要建立的，不是一时的商业优势，而是一种能够持续创造价值、抵御内外风险的……‘秩序基石’。”

他指向屏幕上的数据：“我们的开放平台，不能仅仅是技术的展示柜，它必须成为激发全社会创新活力的引擎。我们的科创基金，不能仅仅是财务投资，它必须成为硬科技突破的催化剂和守护者。我们的公益项目，不能仅仅是慈善捐助，它必须成为提升社会基础、促进公平的真正力量。”

“从今天起，帆石的所有战略，都必须围绕一个核心——构建并夯实‘秩序基石’。”叶帆的语气不容置疑，“这意味着，我们要将‘长期价值’和‘系统稳健性’置于‘短期利润’和‘规模扩张’之上。”

他下达了一系列具体得近乎苛刻的指令：

- “开放创新平台”设立严格的伦理审查和技术风险评估前置流程，确保释放的每一项技术都不会对社会造成潜在危害。

- “思源科创基金”的投资决策，增加“技术路径社会效益”和“团队价值观契合度”的权重，甚至高于财务回报预期。

- 所有业务板块，必须建立完整的“环境、社会、治理（ESG）”评价体系，并将其与绩效考核深度绑定。

- 内部启动“秩序文化建设”，强调诚信、协作、责任与长期主义，严厉打击任何形式的短视行为和内部消耗。

这些指令，有些听起来甚至违背了资本逐利的本性。会议室里出现了短暂的骚动和低声议论。

苏晚晴第一个站起来表态：“我完全支持叶总的决定。帆石追求的，从来就不是简单的财富积累。只有建立在坚实秩序和正向价值上的大厦，才能历经风雨而不倒。”

紧接着，几位核心板块的负责人也陆续表态支持。他们或许不完全理解叶帆更深层的担忧，但他们信任叶帆的判断，也认同“价值共生”的长期愿景。

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会议结束后，叶帆单独留下了周敏。

“周敏，我需要你调整监控重点。”叶帆的神色异常严肃，“放弃对‘协作者’残余势力的追踪，将全部资源转向内部。”