她的声音清晰而坚定，目光缓缓扫过评委席：“首先，针对制造类客户，如重庆机床集团，我们打造‘非遗 + 企业文化’定制福利包，将企业 LOGO、建厂历史融入蜀绣、银器等产品，既体现员工关怀，又能作为企业名片对外传播；其次，针对文旅类客户，我们联动洪崖洞、磁器口等景区，推出‘非遗体验 + 旅游消费’套餐，吸引游客转化为长期客户；最后，针对金融类客户，我们设计高端非遗文创礼盒，适配商务馈赠场景，提升客户粘性。”

吴梦琪切换到数据页，图表清晰展示着 “老街味道联盟” 的运营成果：“联盟成立至今，合作商户从 8 家扩展到 23 家，年销售额突破 1200 万，服务过的战略客户满意度达 98%。这组数据证明，‘文化赋能’模式完全具备复制和推广价值。”

评委们频频点头，赵天成的手指轻轻敲击桌面，眼神里带着审视与兴趣。演示结束，提问环节如期而至，赵天成的亲信率先发难：“吴经理，公司正在推行扁平化改革，可能会涉及老员工优化，你如何平衡改革效率与老员工利益？”

这个问题尖锐且敏感，直指改革的核心矛盾。吴梦琪略一思索，从容回应：“我认为，改革与老员工利益并非对立关系，就像重庆火锅，麻辣汤底能容纳毛肚、鸭肠、青菜等各类食材，兼容并蓄才能煮出美味。”

她进一步解释：“老员工拥有丰富的客户资源和行业经验，这是公司的宝贵财富。改革中，我们可以设立‘老员工转型计划’，将他们调岗至战略客户维护岗，利用其经验优势深耕存量客户；同时提供数字化营销、非遗文化等专项培训，帮助他们适应新的工作要求。这样既保证了改革的推进，又保障了老员工的权益，实现双赢。”

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这个比喻巧妙贴切，既展现了思考深度，又暗合重庆地域文化，几位评委眼中闪过赞赏。不等吴梦琪喘口气，周海涛便接过话头，语气带着刻意的刁难：“你的方案中多次提到‘资源整合’，联合联盟商户、景区、非遗协会等多方力量，这里面是否存在利益输送风险？如何保证合作的合规性？”

台下瞬间安静下来，所有人的目光都聚焦在吴梦琪身上。王强嘴角勾起一抹幸灾乐祸的笑容，等着看她出丑。吴梦琪却不慌不忙，打开手机投屏，调出联盟的合规协议和财务公示记录：“各位评委请看，这是我们与所有合作方签订的合规协议，明确规定了合作流程、利益分配比例和禁止性条款，所有资金往来都通过公司公户结算，全程留痕。”

她滑动屏幕，展示着财务公示页面：“我们每月都会在联盟内部公示收支情况，接受商户和公司纪检部门的双重监督。截至目前，联盟合作未出现任何合规问题，这一点，重庆非遗协会和合作客户都可以作证。”

周海涛不死心，继续追问：“万一合作方私下给予你个人好处，如何防范？”