以“本地化生产+本地化销售+本地化服务”为核心，初期投资5亿元人民币，建设1条年产能2GWh的储能电池生产线。

主要生产适配东南亚市场的小型储能设备、分布式储能系统，满足农村用电升级、商业楼宇备用电源、新能源电站配套等需求；

同时设立销售与服务中心，覆盖泰国、马来西亚、印尼、越南等核心市场，计划三年内实现东南亚市场营收15亿元。

奠基仪式上，挖掘机破土动工，扬起的尘土中，蕴含着联盟开拓海外市场的决心。

这条生产线将完全采用联盟的国标生产标准，核心设备从国内引进。

生产工艺由王建国团队主导输出，技术指导由苏晓晴团队提供支持。

“我们会把联盟成熟的生产管理体系、质量控制标准复制到泰国分公司，确保海外产品质量与国内一致。”

王建国站在奠基现场，看着规划图上的生产线布局。

“首批派往泰国的50名技术骨干已经培训完毕，将负责设备安装、调试和员工培训。”

为了规避技术泄露风险，泰国分公司将采用“分级生产”模式。

核心的固态电池材料、低温自适应涂层技术仍在国内生产，海外生产线专注于电池组装、系统集成等环节；

同时，所有员工需签订严格的保密协议，联盟将派法务与技术监管团队驻场，确保核心技术安全。

“技术是联盟的生命线，无论走到哪里，我们都要守住这个底线。”

楚丽瑶在分公司合规培训会上强调。

泰国分公司的落地，迅速引发市场连锁反应。

当天，松下泰国区总裁就与林志军签订了战略合作协议，约定未来三年采购联盟泰国分公司生产的储能设备5GWh，用于东南亚新能源汽车充电桩和储能电站项目；

马来西亚、印尼的多家电网公司也发来合作意向，明确表示将采购联盟的本地化产品。