正如秦墨所料，第二天的问题协调会上，各部门的困难接踵而至。

交通局长首先发言：“秦书记，公路修好了，但养护资金缺口很大。特别是云岭乡那段盘山公路，养护成本是平原地区的三倍。”

卫生局长接着汇报：“卫生院建好了，但医疗设备维护、药品采购、人员培训都需要持续投入。现在很多卫生院是靠县里补贴在维持。”

农业局长的担忧更具体：“茶产业现在势头很好，但市场竞争激烈，如果不能持续提升品质、打造品牌，很难保持现在的价格优势。”

面对这些现实问题，秦墨没有回避。他组织各部门连夜研究，拿出了一套长效机制建设方案。

对于公路养护，他提出“县乡共管、村民参与”的模式，将部分不影响主干道通行的小路由村民承包养护，既解决了资金问题，又增加了农民收入。

对于卫生院运营，他推动建立“医联体+远程医疗”体系，由县医院对口帮扶乡镇卫生院，通过远程会诊提高诊疗水平，减少群众外出就医成本。

对于茶产业发展，他着眼于长远，制定了“品质提升+品牌建设”五年规划，邀请农业专家长期驻点指导，同时注册区域公共品牌，避免恶性竞争。

然而，最让秦墨感到压力的，是来自上级的期望和社会的关注。

随着昌平经验的推广，前来考察学习的队伍络绎不绝，媒体记者的采访请求应接不暇。有的干部开始沾沾自喜，有的甚至产生了“歇歇脚”的想法。

秦墨敏锐地察觉到了这种苗头。在一次干部大会上，他严肃地告诫大家：“我们现在只是爬过了一个山坡，前面还有更高的山峰。如果满足于现状，停滞不前，很快就会被打回原形。”

为了保持攻坚态势，秦墨推动建立了“民生工程长效管理考核办法”，将工程后续运营情况纳入干部考核体系，实行“终身负责制”。