八只，九只，十只……十三只。

也过了半数。

“好，两个方案都通过。”卫省长宣布，“但有几个前提条件。”

他看向我：“第一，平遥牛肉试点期限一年，一年后评估效果，决定是否推广。第二，星火拖拉机扩产分阶段实施，第一年目标三千台，第二年六千台，第三年一万台，根据完成情况调整后续支持。第三，成立联合工作组，由郭副省长牵头，协调解决实施中的问题。”

“韩浩同志，你有信心吗？”

我站起来，声音坚定：“有！”

会议结束后的第二天，省委文件正式下发。

《关于支持平遥牛肉产业试点的决定》

《关于加快星火拖拉机厂发展的若干意见》

两个红头文件，像两块巨石投入平静的湖面，在全省引起了震动。

最直接的效应是：星火工业园突然成了香饽饽。

文件下发后的第三天，我的办公室门庭若市。

太原齿轮厂厂长来了：“韩浩同志，我们研究过了，同意在星火工业园设立分厂。需要三十亩地，建设齿轮加工车间，预计投资八十万，年产齿轮五万套……”

榆次液压件厂书记来了：“我们准备把液压泵生产线整体搬迁过去，需要五十个技术工人，二十台设备，能不能解决住房问题？”

长治标准件厂、阳泉轴承厂、临汾铸造厂……全省十几家机械相关企业的负责人，排队来找我谈合作。

我看着这份名单，既兴奋又头疼。

兴奋的是，如果这些企业都能入驻，星火工业园将真正形成一个完整的拖拉机产业链。头疼的是，这么多企业同时进来，土地、厂房、住房、配套——压力山大。

我把刘永好，王大山、李师傅、小周叫来开会。

“情况大家都知道了。”我把企业名单递给他们，“省委支持我们，但考验也来了。这么多企业要进来，我们要做好对接。”

“李师傅，零部件厂区现在建设到什么程度了？”

李师傅翻开笔记本：“已经建成标准化厂房二十栋，每栋两千平米，还有十栋在建。配套设施——道路、水电、食堂、仓库——基本完成。但住房不够，现在只能解决五百人的住宿，如果这些企业都来，至少需要两千个床位。”

“抓紧建简易宿舍。”我说，“先解决燃眉之急，后续再建正式宿舍楼。”

“王师傅，总装厂这边，生产线优化进展如何？”

王大山说：“流水线改造完成了70%，效率提升了40%。但关键是零部件供应不稳定，经常停工待料。”

“这个问题很快会解决。”我指着名单，“这些企业进来后，齿轮、液压件、轴承、标准件——都能就近供应。你要做好对接，把质量标准和供货周期明确下来。”

“小周，技术学校这边呢？”

小周推了推眼镜：“‘基业长青人才工程’的七千多人已经上生产线进行培训。”

“加快培训速度。”我说，“同时从这些企业抽调老师傅，担任兼职教员。这些厂落户后，按照1：10的比例把人才都分下去。”

分工明确后，搬迁对接工作正式开始。

接下来的一个月，星火工业园变成了大工地。

卡车进进出出，拉着设备、材料、人员。新建的厂房里，机器安装调试的声音日夜不停。工地上，工人们加班加点建设宿舍楼。

李师傅忙得脚不沾地。他要协调各企业的用地需求，安排厂房分配，解决施工中的问题。有两次因为用地纠纷，几个厂的负责人差点打起来，都是他赶去调解。

新入驻的企业虽然带来了零部件，但质量参差不齐。有的齿轮精度不够，有的液压件漏油，有的铸造件有砂眼。

“韩总，这样不行。”王大山拿着一份检测报告，“昨天到货的一批齿轮，合格率只有70%。装上拖拉机，跑不了多久就会出问题。”

“建立入厂检验制度。”我果断说，“所有零部件必须经过星火厂质检科检测，合格了才能入库。不合格的退回，连续三次不合格的取消供货资格。”

“那会不会得罪这些企业？”

“得罪也得做。”我严肃地说，“质量是生命线。一台拖拉机出问题，影响的不是一台，是整个品牌的信誉。宁可停产，也不能用不合格的零件。”

一个月后，搬迁对接初见成效。

十五家配套企业中，十家已经完成设备安装，开始试生产。星火总装厂的零部件库存从不足三天，增加到可以支撑半个月。

生产线经过优化，日产量从十台提高到二十台。虽然距离目标还有差距，但趋势是好的。

更重要的是，产业链的雏形开始显现。