试供范围：小批量对照，不影响总供货资格；

监督：协会可派旁听观察员（名单编号），居民观察员保留。

这份规则的真正用处不是“解释”，而是把“垄断”的话打回去：

你说我排他？我把门开着。

你说我垄断？我把条款写死，谁都能按同一条款来。

协会秘书长看完PR摘要，没有再打电话骂，只回了一句冷冰冰的微信：

“我们会派观察员旁听。”

这句话意味着：他们没法再用“暗箱”攻击你了，只能在台面上挑毛病。

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四、试供当天：比价格更难的是“链路习惯”

试供供应商最终选的是那家愿意配合的备选——广汇建材。他们愿意配合，原因很朴素：

“你这套规则如果真跑通，我们愿意用更低的合规成本换稳定订单和快回款。”

2月28日早上九点，第一车试供材料到场。

司机刚想卸货，被现场管理员抬手拦住：“先扫码。”

司机不耐烦：“你们怎么这么麻烦？我以前来别的工地直接卸。”

现场管理员把PR节点打印页拍在车门上：“江门现在都这样。不扫码不卸。”

扫码一过，系统生成：

IN--07｜到场编号（试供）

批次号脱敏、卸货位置、时间戳齐全。

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质监站这次没提前通知，直接在卸货前触发随机抽检。供应商的驻场人员脸色有点僵，但还是配合封签。协会派来的观察员站在旁边一直记笔记，周老师也在——他不说话，但每个封签都盯着看。

真正的插曲出在“PS旁证”上。

下午施工段开始上墙，监理要上传照片摘要。广汇建材的驻场人员忽然问：“你们的施工段编号怎么对应批次？我们内部是按托盘号。”

项目经理差点炸：“你不是说你能追溯吗？”

对方赶紧解释：“追溯能做，但你们的施工段编号我们需要对接格式，否则容易断链。”

这就是试供对照最有价值的地方：

价格谈得再漂亮，系统一对接，链路就可能断。

交易中心没有骂人，直接开了一个小小的接口修补回执：

IF--01｜施工段编号与托盘号映射（试供补丁）

规定托盘号必须扫描绑定施工段编号

绑定后自动带出批次号到PS旁证

未绑定不得提交PS旁证

当晚九点，第一段PS旁证上传成功。链路没断，工地没停。

项目经理憋了半天，最后只说了一句：“能跑。”

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五、对手的反应：原供应商开始“合理化让步”

试供第二天，原供应商的商务经理终于又来了。态度跟之前的“8%”完全不同——不吵、不威胁，甚至带着点“理解政策”的味道：

“我们也理解你们要合规、要抽检、要追溯。

这样吧，我们不提8%了。我们可以接受走凭证结算，但希望你们给一个‘固定比例上限’，比如2%，省得每月对账扯皮。”

这听起来很像妥协，但林远一眼就看穿：

他们要的是把“凭证”重新变成“比例”，把可审计变成可模糊。

副局长没有情绪，只把CC闭环结论那句话重复了一遍：

“不接受比例一口价。

走凭证、走走廊、走抽查。你嫌对账麻烦，可以把你们的合规动作标准化，我们也可以提供模板，但不能把监管变成买断。”