北辰家纺在晓草的精心管理下，外单订单量一直保持稳步增长，客户满意度持续提升。

直营店和加盟商数量匀速增长，经过一年的运营，在全国范围内达到了185家，覆盖二线至三线城市核心商圈，形成了较为完善的销售网络。

与此同时，晓草着手优化供应链体系，引入智能仓储管理系统，大幅提升了发货效率与库存周转率。

她的几个骨干，包括后来的王春华都拿到了丰厚的奖励。整个公司的生意蒸蒸日上，团队士气空前高涨。

晓草就是那种能吃苦，能打拼，但是并不擅长张扬的人，她始终保持着低调务实的作风，她定下的规则，完成就奖，未达标则改，做错就罚，绝不姑息。

所以她的手下个个都是敢打敢拼的实干者，执行任务从不推诿，遇到困难主动攻坚。

纪总看到后也非常欣喜，感觉自己用对人了。

开班后的第一次北辰智纺会议上，纪总着重表扬和肯定了家纺部门的工作。然后他让晓草会议后留一下。

大家走后，晓草起身跟着纪总回到他的办公室。纪总说：“晓草，有件事情，我思来想去，还是得交给你来办。集团设备已经老化严重，尤其是纺织核心生产线的精密仪器，近两年故障频发，有时候影响了交货周期。我认为有两条路可选，一是必须尽快启动技术升级和设备换代，否则将制约未来发展。二是原有设备不动，逐步淘汰老化设备，其余转型为辅助生产线，然后做可替代产业。”

“你觉得怎么办好？”纪总看晓草正在思考，于是停了一下才问。

晓草沉吟片刻，答道：“纪总，设备是生产的根基，如果不彻底升级，人员就得转岗。我那儿活儿虽然简单，但不适合年龄大的人干。”