处理完吴振海的事情后，陈砚舟刚坐下准备梳理后续计划，电脑右下角的时间跳到23:17，屏幕上的文档刚保存完，他正准备关机。就在这时，门被轻轻敲了两下。

“进来。”

门开了，财务部的小张站在门口，手里抱着一叠纸，脸上没什么表情，但眼神有点飘。他平时很少主动找陈砚舟，每次都是等邮件确认才来汇报。

“有事？”陈砚舟问。

小张走进来，把文件放在桌上，手指点了点其中一行加粗的红字：“这是最近三周的研发支出。我们两个技术路线同时跑，烧钱的速度比预估快了一倍不止。照这个节奏，下一轮融资到账前，账上可能见底。”

陈砚舟没说话，低头看数据。人力成本涨了47%，主要原因是高薪聘请的几位专家因为项目延期，额外支付了高额补贴；服务器费用翻倍，是采购时被供应商以“紧急需求”为由抬高了价格；测试外包超支六成二，是由于合作方临时增加测试项目却未提前沟通成本。这些数字他不是没想过，但没想到会这么快压上来。

陈砚舟感觉一阵头疼，这些数字像一座大山压在他心头，让他有些喘不过气。他深知每一笔钱都关系着公司的生死存亡，一旦决策失误，后果不堪设想。

他翻开笔记本，找到三天前写的那句话：“并行非冗余，胜在弹性。”字迹还很清晰，像刚写上去的一样。

可现在，这句话底下压着的是实打实的现金流压力。

“你们什么时候发现的？”他抬头。

“上周就看出不对，昨天才敢确定。”小张声音低了些，“我以为是阶段性高峰，毕竟两条线都在调模型、跑数据。但现在看，不是短期问题。”

陈砚舟合上本子，盯着报表中间那一栏“云资源消耗”。这部分原本可以省，但为了抢时间，直接买了最高配服务包。当时觉得只要结果快出来，多花点值得。

现在回头看，每一分钟的“快”，都在账单上记了一笔。

“如果现在停一条线呢？”他问。

“至少损失两百万。”小张说，“已经投进去的人工、标注、训练周期都作废。而且……团队那边也不好交代。你当初拍板并行的时候，说的是‘不让任何可能性提前出局’。”

陈砚舟懂他的意思。这不是钱的问题，是信用问题。他让大家放手干，结果干到一半因为没钱叫停，以后谁还信他能扛住风险？

但他也清楚，再不停手，公司先撑不住。

“你先回去。”他说，“把最近一个月的成本拆细一点，尤其是服务器调用记录和人头工时。明天上午九点前发我。”

小张点点头，转身要走。

“等等。”陈砚舟叫住他，“这事别跟别人提。”

“明白。”小张应了一声，关门出去。