覃允鹤心里清楚，这是因为有些领导对他有看法，故意给他穿小鞋。

在公司的例行工作会议上，东立井的宋井长又大谈特谈降成本经验。他说：“我们在木材使用上，做到了极致节约。以前托板用八厘米厚的，现在改成六厘米；以前木楔子用大的，现在改成小的，一年下来能省不少钱。”

大家都鼓掌称赞，只有覃允鹤没什么反应。他心里觉得，宋井长的做法有点本末倒置了 —— 木材厚度和木楔子大小，都是根据安全标准定的，盲目缩减尺寸，会影响井下支护安全。

他的反应被党委书记看在了眼里。党委书记点了他的名：“覃允鹤，你也谈谈对宋井长经验的看法吧。”

覃允鹤的头 “嗡” 的一下就大了。他知道，党委书记这是故意找他的茬。可他还是决定说实话：“宋井长积极降成本的做法，我很赞同。但我觉得，降成本不能以牺牲安全为代价。就说木楔子，以前用大的，是因为能更好地固定支护材料，保证井下安全。要是改成小的，支护效果会打折扣，万一出了安全事故，损失会更大。”

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“不要扯远了，就说降成本！” 党委书记打断了他的话，语气里带着不满。

覃允鹤没有退缩：“安全是生产的前提，要是安全没保障，再低的成本也没用。早在 1964 年，煤炭部就在寨里煤矿做试点，‘穿靴戴帽’的支护经验就是从那里来的，后来在全国推广。这些经验都是前辈们用实践换来的，不能随便改。”

“够了！” 党委书记用力敲了一下桌子，“你这是在消极对待降成本活动！”

会议不欢而散。覃允鹤知道，自己又一次得罪了党委书记。其实，他和党委书记的矛盾由来已久。之前，在 “一个中心两个基本点” 的讨论中，有些人把 “一个中心” 理解成 “以党委为中心”，党委开始插手行政工作。基层单位里，队长和书记对着干的情况很普遍。

机电队的情况最突出。队长不是党员，书记经常召开党员会议，不让队长参加；队长也不甘示弱，召开生产会议时，让书记回避。有次，队长觉得书记干涉生产太多，直接给书记开了下岗条子，闹得全公司都知道。