第一位打破沉默的是那位头发花白的委员，他眉头紧锁：“林专员，你的论述很精彩。但你是否过于夸大了所谓‘范式革命’的可能性？经典计算架构的潜力远未耗尽，摩尔定律的延续…”

“李老，”程默突然开口，声音不高，却瞬间吸引了所有人的注意力，“摩尔定律的‘延续’，本身就需要新材料、新工艺的突破，这其中已经包含了范式迁移的种子。林专员的观点，不在于断定革命必然发生，而在于提醒我们，不能因为现有的成功，而忽视了小概率、高影响的事件。这，正是‘探路者’存在的意义。”

程默的话，轻描淡写地将质疑引向了更高的战略层面。

那位主管核心业务的高级副总裁，手指敲着桌面，看向林姝：“有限的投入？具体是多少？如何衡量产出？如果几年内看不到明确的应用前景，如何向董事会和股东解释这笔‘打水漂’的费用？”他的问题尖锐而现实。

林姝早有准备：“王总，初步建议是每年从集团研发总预算中划拨不超过0.5%-1%作为‘探索基金’，独立核算。衡量标准不应是短期财务回报，而是知识产权的积累、关键人才的储备、以及对未来技术趋势的判断能力提升。我们可以设立明确的里程碑，比如三年内，需要完成至少三个原理验证，发表一定数量的顶级论文，建立初步的外部专家网络。这笔投入，可以视为对抗未来不确定性的‘保险费用’。”

“保险费用…”王副总沉吟了一下，未置可否。

另一位委员则对“星晖资本”的案例更感兴趣：“你报告中隐晦提到的星晖当年的失误，具体指什么？你认为寰宇现在有重蹈覆辙的风险吗？”

这个问题异常敏感。林姝深吸一口气，谨慎地回答：“星晖的案例，更多是提醒我们，过于相信当前主流技术路线的‘确定性’，可能会错过边缘地带的突破性创新。我无法预测未来，也无法断言寰宇一定会如何。但我相信，保持开放的心态，投入少量资源进行前瞻性探索，是降低这种风险成本最低的方式。”

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问答持续了将近半小时。问题一个接一个，有的充满敌意，有的带着真诚的探究。林姝竭尽全力，用清晰的语言、扎实的数据和严谨的逻辑应对着。她感到精神高度集中，仿佛在刀尖上跳舞，稍有不慎，便会前功尽弃。

程默大部分时间沉默着，只是偶尔在关键问题上插一句，或引导，或澄清，确保讨论不偏离核心。

最后，程默看了看表，总结道：“今天的讨论很有价值。林专员的简报，提供了新的视角。战略委员会会慎重考虑其中的建议。‘探路者’小组继续按计划深化论证，特别是关于‘探索基金’的具体实施方案和初期项目选择标准。”

他没有给出明确结论，但也没有否定。这意味着，大门还开着。