接下来的几天，林姝将大部分精力投入到了试点方案的设计中。她没有去挑战周勉的权威，而是致力于在既定的框架内，将“感知与探索层”的设计做到极致。

她起草了一份详细的《“探路者火花”微探索计划指南》，明确了小额种子基金的使用范围、项目提案的简易模板、三人小组的快速评审机制，以及成果分享与激励方式（主要是荣誉激励和后续项目优先权）。她甚至设计了一个内部创意集市的概念，鼓励组员以轻松的方式展示自己的探索想法，营造创新氛围。

方案写得务实、清晰，具有很强的可操作性。周勉审阅时，几乎挑不出什么毛病，只能在个别措辞上要求“更稳妥一些”。

方案通过后，林姝开始主动在组内进行宣讲和动员。她避开宏大的口号，而是用数据中心优化项目的例子，说明一个小小的技术优化点如何引发更大的思考和价值。她鼓励大家将日常工作中遇到的困惑、观察到的不寻常信号、或者仅仅是灵光一现的想法，写成简短的提案。

起初，响应者寥寥。大家都习惯了按部就班，对这套新东西持观望态度，也担心占用额外精力却得不到认可。

转机出现在一位刚入职不久的年轻研究员身上。他叫赵楠，对生物信息学很感兴趣，但在小组里主要负责的是传统数据挖掘。他私下找到林姝，忐忑地提出了一个想法：能否利用生物神经网络的一些特征，来优化现有推荐算法中的冷启动问题？他甚至用业余时间做了一个非常简陋的模拟，显示出了一点点潜在优势。

林姝仔细看了他的模拟代码和结果，虽然粗糙，但思路新颖。她立刻鼓励赵楠填写了微探索提案，并在三人评审会上力主通过。

周勉提出了质疑：“这个方向和我们小组的主流方向偏离较远，而且技术过于前沿，可行性存疑。”

林姝回应：“‘探路者’的本意就是探索未知。这个想法虽然不成熟，但确实指向了一个实际业务痛点。五千元的种子基金，足够他进行更深入一点的文献调研和原型验证，即使失败，也是一次宝贵的学习。我认为值得一试。”

秦悦再次支持了林姝：“成本不高，可以作为一个多样性尝试的样本。”

周勉最终勉强同意。