“第二步，建通道。孙斌，你负责在一周内，梳理出集团内部所有可能用于支持微探索的‘冗余资源’清单，包括但不限于闲置的计算资源、实验室设备空闲时段、以及愿意提供指导的专家顾问时间。我们需要让想法能找到落地的‘土壤’。”

“第三步，点火种。何琦，赵岩，你们负责在一周内，从研究院、各业务部门，筛选出至少十个潜在的、符合我们方向的早期想法或技术难点，主动接触，引导他们按照我们的新规矩提交提案。我们需要第一批‘样板间’。”

“小张，你负责协调内外部信息，确保流程畅通。”

任务清晰，时间紧迫。团队成员的眼神从迷茫逐渐变得专注。林姝没有给他们犹豫的时间，直接用具体的工作填充了虚无的目标。

接下来的日子，这间新办公室如同一个高速运转的处理器。林姝带领团队，白天与法务、人力资源、财务等各个支撑部门反复沟通，厘清政策边界，争取最大限度的灵活空间；晚上则加班加点，打磨管理办法的每一个细节，设计申请模板和评审表格。

她吸取了在“探路者”小组的经验，刻意将管理办法设计得极其“用户友好”。申请表格只有一页A4纸，核心是讲清楚“要解决什么问题”、“有什么新奇想法”、“需要什么最低限度的资源”。评审流程设定为“线上提交，每周一次集中快速评审”，由林姝牵头的一个三人专家小组（包括她自己和轮值的内部专家）在48小时内给出结论。支持的资金额度不大，但拨付速度极快。

同时，孙斌凭借其市场部积累的人脉，真的梳理出了一份令人惊喜的“冗余资源”清单，甚至包括几个核心实验室愿意开放的“夜间实验窗口”。何琦和赵岩则化身“星探”，在各个技术论坛和内部社区活跃，挖掘那些被埋没的“民间高手”和他们的奇思妙想。

一周后，《集团内部微探索项目管理办法（试行）》正式通过内部系统发布。没有大张旗鼓的宣传，只是静静地挂在了知识管理平台的显眼位置。

起初，波澜不惊。

直到第三天，一个来自边缘业务部门、负责运维的工程师，提交了一份关于利用声纹识别技术辅助机房故障预判的提案。他只是在日常工作中发现，某些服务器故障前会发出特定的微弱异响。提案很简单，想法也粗糙，但指向了一个实际痛点。

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