压力再次传导到林姝这里。

在又一次战略发展委员会的非正式沟通会上，那位之前赞同周勉的副总裁，再次引用了那份咨询报告的观点，委婉地向林姝提问：“林委员，我们也理解研究院工作的长期价值，但面对如此大的投入和不确定性，我们是否也应该考虑更加开放、更多元的创新模式？比如，像报告里说的，通过投资外部团队来分散风险，并行探索？”

这一次，林姝的准备更加充分。她没有直接反驳，而是展示了白皮书中的阶段性规划图，以及研究院通过“星火”孵化器与外部生态的紧密联结。

“李总，我们并非闭门造车。”林姝从容回应，“研究院本身就是一个开放平台，我们通过‘星火’与全球顶尖的初创力量合作，这本身就是多元化探索的一部分。但是，”她话锋一转，语气坚定，“核心的、定义范式的能力，必须掌握在自己手中。 投资外部团队可以获取技术选项，但无法替代自身构建系统级能力和知识产权壁垒的过程。这就像我们可以投资很多优秀的零部件供应商，但无法通过投资来获得设计和制造整台先进发动机的能力。‘凤凰’架构这样的突破，正是源于我们长期、专注、不计短期回报的投入。分散投资或许能规避风险，但也注定与真正的颠覆性创新无缘。”

她的回答，再次强调了“核心能力自主可控”的不可替代性。

程默在听完双方意见后，总结道：“开放合作与自主攻关并不矛盾，关键是主次分明。研究院是集团技术战略的‘主攻手’和‘基石’，外部投资与合作是‘侦察兵’和‘补充’。资源投入上，必须确保‘主攻手’的弹药充足。关于创新模式的讨论，可以继续，但不能动摇我们对核心能力建设的根本战略。”

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他再次稳住了航向，但林姝能感觉到，围绕资源配置和创新模式的争论，将成为委员会内部一个长期存在的议题。

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深夜，林姝独自在办公室完善白皮书的最后部分。手机震动，是程默发来的信息，没有文字，只有一个文档链接。林姝点开，是一份高度机密的情报摘要，关于“奥丁科技”近期与某国国防高级研究计划局（DARPA）下属机构的接触情况，以及其对“新型计算范式”在特定领域应用潜力的“浓厚兴趣”。