“考试来了。”李振华站起身，整理了一下身上的中山装，“把我们之前讨论过的，关于低成本运载、商业卫星网络、以及……国际技术合作的初步设想，全部整理出来。要快！”

一小时後，一间气氛庄重的会议室里。

李振华站在投影幕布前，面对着的几位领导，气场强大，目光如炬。他没有任何讲稿，仅凭清晰的思路和强大的自信，将脑海中的蓝图娓娓道来。

“……综上，我们认为，集团的短期目标，是巩固现有商业发射市场，建立可靠、低成本、并且运力强大的发射服务体系，因此我们需要参考苏联和欧美先进国家，发展捆绑式助推火箭。中期目标，是构建我们自己的商业卫星应用体系，包括通信、遥感等，服务国民经济。而长期目标……”他顿了顿，目光扫过在场众人，“是瞄准下一代航天运输系统，比如，可重复使用运载火箭，彻底改变航天发射的经济模式，让我们在未来二十年，乃至五十年，牢牢占据战略主动！”

“可重复使用火箭？”一位领导微微皱眉，“振华同志，这个想法是不是太超前了？据我们所知，连美国人也在摸索阶段，技术难度和风险都极大。”

“领导，正因为难，才更要提前布局。”李振华不慌不忙，他无法透露系统，但基于超前理念的论述早已成竹在胸，“一次性的火箭就像一次性筷子，成本高昂，不可持续。未来的太空开发，必然是高频次、低成本的。谁先掌握回收技术，谁就掌握了打开太空经济大门的钥匙。我们现在起步探索，虽然艰难，但是在为未来的华夏航天铺设一条康庄大道！”

他的话语充满了感染力和说服力，将技术前景、经济效益和国家战略紧密结合。

另一位领导更关心实际问题：“李组长，你提到国际技术合作，目前有什么具体方向吗？”

李振华脑海中瞬间闪过系统提供的【国际商情分析（中级）】信息流，一些模糊的、关于北方那个庞大邻国内部动荡和技术人才外流的预判变得更加清晰。

他斟酌着用词：“我们注意到，随着苏联方面‘改革’政策的推行，在某些非核心的民用科技领域，出现了一些技术交流和商业合作的试探性窗口。他们拥有深厚的技术积累，但在轻工产品和市场转化方面存在短板。我们可以尝试以易货贸易或联合研发的名义，进行前期的接触和技术引进，为未来更深层次的合作打下基础。这需要非常谨慎和策略性的操作。”

他没有说得太明，但在场的都是明白人，自然听懂了他话语中隐含的机会。

汇报持续了一个多小时。李振华对答如流，思路清晰，既有宏大愿景，又有切实路径，充分展现了一个掌舵者的远见与魄力。