答卷提交后，王胖子进入了新一轮的静默等待。他深知，在官僚体系内，评估需要时间，争论也会随之而来。他指示“灰隼”：“监控评估流程的进展，重点是关注有无其他竞争对手出现，以及马丁工程师本人对评估结果的预期性评论。暂时不要有任何主动动作。”

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李振华主持召开了关于“国际商业航天合作新模式”的首次内部研讨会。与会者除了战略研究室，还特意邀请了有过对苏（俄）技术引进经验的“星火”项目组代表，以及商业发射公司的市场负责人。

王胖子那份关于俄方困境的情报，作为背景材料下发。会议一开始，气氛就有些凝重。

“与俄合作，技术上有互补性，但政治和商业风险极高。”一位市场负责人直言不讳，“他们的体系效率、契约精神，以及西方可能施加的制裁，都是巨大变数。我们自己的‘长征-C’正在打开市场，是否有必要引入这样一个复杂的伙伴？”

“但他们的重型火箭和发动机技术，是我们短期内无法替代的。”一位“星火”计划的老专家反驳，“而且，如果我们不主动构建关系，这些技术和人才可能会流向其他方向，甚至被西方以另一种形式吸纳。这不仅仅是商业，是战略。”

“问题在于合作模式。”战略研究室主任推了推眼镜，“传统的买卖或技术许可，容易受制于人。我们能不能设想一种更深入的、基于合资公司形式的协作？比如，共同成立一家面向国际市场的‘发射服务公司’，他们出部分火箭产能和技术团队，我们出资金、现代化的管理体系、市场渠道和部分火箭。利益捆绑，风险共担。”

这个“合资公司”的想法，比单纯的联合投标更进一步，让与会者陷入了思考。这需要极大的魄力和高超的运作技巧。

李振华一直在倾听，此刻缓缓开口：“大家的顾虑都有道理。与俄合作，绝非易事，但机遇窗口可能稍纵即逝。我们不必追求一步到位。可以借鉴‘广寒邀约’的思路，从小处、实处着手，建立信任，积累案例。”

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他提出一个初步构想：“是否可以寻找一个具体的、第三方（最好是‘朝阳计划’伙伴国或欧洲中立商业公司）的卫星发射项目，尝试与俄方相关企业组建一个 ‘临时项目联合体’ 来共同竞标？我们负责火箭总体、商业运营和客户界面，他们负责上面级或某项关键分系统。成功后，再评估是否将这种临时合作常态化、机制化。”

这个提议，将宏大的战略构想，落地为一个可操作、可评估的具体项目尝试，得到了大多数人的认同。会议决定，由战略研究室牵头，联合商业部门，开始秘密寻找和评估合适的“示范项目”机会。