目标清晰了，从“能否造出来”变成了“如何稳定地造出来”。压力并未消失，但已从令人窒息的迷茫，转化为可以着力、可以分解的具体任务。团队迅速行动起来，像一台注入了新燃料的机器，重新高速运转。

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几乎在同一时刻，王胖子在香港的临时指挥中心里，正进行着远星公司应对审计前的最后一次“全要素彩排”。

慕尼黑“核心设计验证实验室”的实时画面投射在主屏幕上。汉斯·克鲁格带领着他的“演员”——几位真正有航天背景的核心工程师，正在模拟审计专家的犀利提问。问题从技术细节延伸到供应链管理、质量追溯，甚至突发状况的应急预案。

“如果你们的关键芯片供应商突然停产，备用方案启动需要多久？如何保证性能一致性？”

汉斯对答如流，展示了详细的供应商分级管理和备选方案验证报告。王胖子微微颔首。

然而，当模拟审计员（一位聘请的前欧空局苛刻官员）突然问及：“你们与‘香港先进材料联合实验室’的合作协议，我看不到具体的联合研发项目列表和知识产权划分细则。这种松散联盟，如何保证技术输入的持续性和深度？”

汉斯明显顿了一下。这个“联合实验室”是王胖子布局中相对外围但重要的一环，主要用于某些非核心材料的早期筛选，协议确实较为框架性。

王胖子立刻对着麦克风说：“汉斯，承认目前合作偏重前期筛选和测试服务。强调这种模式的灵活性使我们能快速接入最新工业材料成果。将话题引导向我们内部的‘材料航天适配认证体系’——这才是将工业品转化为航天用的核心。同时，示意可以现场调阅我们与三家主流材料商的深度合作案例，那才是重点。”

汉斯依言而行，巧妙地将话题带回了己方准备充分的领域。

彩排结束，王胖子单独连线汉斯。“那个关于香港实验室的问题，点醒了我们。”王胖子手指轻敲桌面，“审计团里一定有真正懂行且会抠细节的人。我们需要一个更扎实的‘故事’。立刻准备一份补充说明，详细列举三个由该实验室初筛、最终被我们成功适配并应用的 Material Cases（材料案例），把框架协议‘坐实’。同时，准备好该实验室负责人的详细履历和联络方式，以备查证。”

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“明白。”汉斯点头，“我们会让这个故事无懈可击。”