对待下属：精准的功利主义

预演结束，方既朔脸上完美的笑容稍稍收敛。他开始点评下属的表现，语气瞬间变得犀利而务实。

“李经理，你负责的渠道数据，增长率还要再突出三个百分点，去找市场部老王，把他们上季度的溢出效应‘借’过来用一下。”

“张总监，风险部分还是太实诚了，那些次要的技术难点提一嘴就行，重点要放在我们已建立的‘强大风险管控体系’上。”

他对一位演示时稍有卡顿的年轻经理当场冷脸：“这种低级错误，我不希望出现在董事会面前。你的年终评估，自己心里有数。”

但同时，他对一位提供了关键行业对比数据、助他完善了“行业领导者”论据的分析师，当场允诺：“这个点找得很好，这个季度的超额奖金，我会重点考虑。”

奖惩分明，效率至高，但完全建立在“效用”基础上。团队氛围紧张而高效，每个人都像上紧的发条，但眼神中缺少晏昙因团队那种攻克难题后的纯粹喜悦，只有完成任务后的疲惫和对下一个指令的警惕。这是一种基于恐惧和利益交换的驱动模式，缺乏情感纽带和真正的创新土壤。

冉阿姨的分析：病灶的核心

清理工作结束，冉秋淑推着车退出会议室。门在身后合拢，将那片精致而冰冷的空气隔绝。她回到嘈杂的工具间，心中那份观察日志，笔触冰冷而精准地更新了：

【样本Z（方既朔），副总裁，深度剖析。】