陈坤对市场部的指示是：“不追求短期销量数字，要追求品牌认知和美誉度的扎实建立。

服务好每一位早期用户，他们的口碑是我们最宝贵的资产。”

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苹果公司的采购策略，在蒂姆·库克的务实风格下，展现出了高度的灵活性。

对于即将发布的iPhone 4S，苹果最终决定：核心的A5处理器依然由自家设计、三星代工；但顶级版本的屏幕，选择了菠萝的BTL全面屏；同时，采购了相当数量的龙芯K2芯片，用于特定功能协处理（如图像信号处理辅助）和部分地区的基带搭配方案。

这意味着，苹果iPhone 4S的屏幕体验，将与菠萝P4 Pro共享一部分顶尖的视觉基因。

而对于更早一些的iPhone 4，为了平衡供应链和成本，部分批次则采用了三星提供的屏幕。

这个决定，在业内引起了不小的波澜。

它清晰地向外界传递了几个信号：第一，苹果对菠萝的屏幕技术高度认可；第二，苹果并不排斥在核心元器件上采用竞争对手的先进技术；第三，苹果的供应链管理更加多元和去风险化。

对于菠萝而言，这意味着BTL屏幕和龙芯K2芯片，获得了全球最具价值消费电子品牌的“认证”，其行业地位和技术口碑得到空前巩固。

来自苹果的订单，也进一步摊薄了研发成本，带来了持续的利润流。

“我们和苹果，现在是一种复杂的共生关系。”苏槿年分析道，“我们供应给他们顶尖部件，帮助他们保持产品竞争力；他们则为我们带来丰厚的利润和无可替代的品牌背书。

但同时，在终端市场，我们仍然是直接的竞争对手。”

“这正是最理想的状态。”陈坤道，“既合作又竞争，互相鞭策，共同推高行业天花板。

我们要做的，就是确保我们的技术迭代速度，始终快于他们能轻松获取的程度。”

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菠萝内部，所有资源开始向一个目标倾斜：2010年4月，春季新品发布会，P5系列全球首发。

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研发部门进入最后的冲刺。

龙芯K3芯片在通过各种可靠性测试；P5 Ultra的工程机正在紧张地整合“湘江电池”，解决散热、结构堆叠等一系列挑战；基于新硬件的菠萝OS系统优化到了最后一个版本；全新的影像算法和摄像头模组调试接近尾声。

市场部和公关部则开始勾勒发布会的蓝图，预热方案悄然启动。